2023年，龍鋼集團黨委在陜鋼集團黨建領航機制的基礎上，結合實際積極構筑“112＋5568”黨建工作模式，探索黨建戰略在基層落地的戰略解碼路徑。各級黨組織和廣大黨員干部扎實踐行新時代黨的建設總要求和組織路線，聚力用勁抓基層、補短板、揚優勢，黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力明顯增強，為多元產業高質量發展提供了堅強的組織保障。
黨建領航激活組織勢能
“堅持以黨建賦能多元產業發展，拼字當頭、干字為要，提振信心，匯聚發展合力。”在“112＋5568”黨建工作模式下，龍鋼集團深化推進“班子掛帥，干部帶頭”，實施主管領導工作任務清單制、重點工作督辦制。建立了每周日下午黨建領航工作會制度，領導干部帶頭謀劃工作，清單式銷號推進；深入推進黨委會議重大決議45項以及年度“三會”重點關鍵任務55項的落地，充分發揮了“關鍵少數”領頭雁作用。
深化改革蓄勢增力。龍鋼集團強化市場化改革，發揮黨員在工作中的領跑作用，形成了分類分層KPI指標表514份、細化業績考核指標148項。設立了經營精進獎、黨建精進獎，先后獎勵19個單位和11個黨組織。突出關鍵人、重點事，出臺了公司《領導班子成員績效考核辦法》等5個單項管理辦法，剛性排序、末位問責，以實干實績導向，激勵干部干起來、跑起來、賽起來。
夯基固本厚植發展動能
知之愈深、信之愈篤、行之愈實。龍鋼集團堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首課、主課、必修課，持續增強了黨員干部對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同。2023年公司累計組織黨委中心組學習計劃組織集體學習24次，助推干部綜合能力素質提升。督促指導各級黨組織和廣大黨員干部從嚴規范落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會等制度，強化黨建與生產經營中心工作雙融雙促形成合力。
扎實開展主題教育，促進黨員干部牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，全面落實理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改等重點措施，真正做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。班子成員圍繞經營提質、項目建設、產業培育、降本增效、黨的建設、安全環保等內容研討交流13次，形成理論轉化成果10篇和“一正一反”剖析案例2個。開展了“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的“三往”行動，“領導班子宣講團”走進基層黨支部累計開展宣講10場，“精準協同，聚力一孔”靶向破題調研課題2＋25項，細化具體措施，構筑黨建與生產經營雙融雙促新優勢。
創新舉措加速管理聚能
人才是第一資源、創新是第一動力。聚焦多元發展戰略，龍鋼集團堅持人才發展與高質量發展同頻共振，落實“機制先行，人才支撐”，創新激勵機制促進中高級職稱晉升同比提升2.9％，團青優秀人才交流任用達到30％，推動了干部“鍛長板、補短板、強能力”。扎實開展了“三個提升年”活動，圍繞戰略目標實現，用好項目制管理工具，梳理出32個難仗、硬仗，舉全公司之力突圍，每季度評審排序、獎優罰差。同步配套機關作風建設1＋N體系，配套考核細則29項，按月評選“專業之星”和“標桿部門”，激發內生創新動力。
推進黨建聯建共建，班子與公司上下游及關聯客戶20余家全面開展對標走訪。堅決把‘五星’支部的各項指標落實落細，龍鋼統計推進黨支部標準化建設常態化，19個黨支部均達成動態達標，2個五星級黨支部受陜鋼集團表彰。深化形勢任務教育，全年策劃主題宣傳26個；開通了龍鋼集團抖音號、視頻號，實施了職能部門與黨委通訊組成員1＋1“訂單式”組稿，外發稿件和內部陣地建設水平不斷提高，各類文明文化專題活動時時處處彰顯著黨建聚能的強大力量。
今年以來，在龍鋼集團“112＋5568”黨建工作模式的引領下，龍鋼集團利潤、營收等主要經濟技術指標全面超計劃完成，兩金占用、期間費用、虧損企業治理等均達到目標。項目建設重點推進7個、儲備6個、謀劃3個，均有力有序推進，公司獲新時代十年中國企業文化建設典型案例等殊榮。
乘風破浪競百舸，奮楫爭先續華章。立足新時代，展望新征程，龍鋼集團上下將持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以更加堅定的理想信念、更加過硬的能力素質、更加嚴明的紀律作風、更加飽滿的精神斗志，為推進陜西鋼鐵多元產業發展進一步建優黨建領航生態系、發揮出最大的組織能量場。
