2023年，是龍鋼公司發展歷程中極具挑戰的一年。面對新形勢、新任務，龍鋼公司緊盯“國內一流 行業領先”總目標，突出抓早、抓實、抓好，提高政治站位，以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，按照選料有依據、用料有流程、配料有方向的原則，聚焦主責主業，在激烈的市場博弈中贏得主動，搶得先機，在深化改革的進程中提質增效，深耕渠道，推動采購保供和降本增效取得良好成效。
頭腦風暴，創新驅動降低采購成本
龍鋼公司深入貫徹“一切成本皆可降”的理念，推進采購降本增效工作，全面梳理采購流程，優化采購策略，加強供應商管理，提高采購過程的透明度和規范性。強化規模采購降成本，深入研究年度消耗規律、原材料成本分析、市場價格走勢，加強需求分析，采購價格明顯下降。同時，加強對市場行情的監測和分析，及時調整采購計劃和策略，確保采購成本始終處于可控范圍。積極探索新的采購模式和渠道，引入競爭機制，進一步降低采購成本。注重采購人員的培訓和管理，提高人員專業素質和責任心，確保采購工作順利進行。通過多方共同努力，圓滿完成了2023年采購降本增效目標任務。
推墻入海，經營改革提升采購水平
按照陜鋼集團相關政策調整、龍鋼公司深化改革、巡視巡察和審計問題反饋以及推進降本增效要求，持續完善業務管理體系，強化制度建設，優化管理職能，對業務管理體系進行全面梳理和優化，明確了各部門和崗位職責權限，建立了科學、規范的管理流程；并在陜鋼集團供銷系統制度大框架下，制定了一系列涵蓋采購計劃、供應商管理、合同管理、質量控制等方面的采購管理規定和操作流程，確保各項工作有章可循、有據可查。整個管理體系相互聯系、相輔相成、相互制約，做到統一管理要求、統一操作流程、統一監督考核，推進物資采購管理全過程、各節點有機銜接、整體統籌，進一步提升了業務合規運行和協同管理水平。
防范風險，強化監督扎緊制度藩籬
龍鋼公司加快建立依法合規長效機制，做精做專采購業務，定期組織進行法律法規培訓、案例分析等，使采購人員深入了解采購過程中可能涉及的法律風險和合規要求，增強業務人員法律素養和合規意識。組織對采購業務進行全面梳理，識別和評估潛在的法律風險和合規問題。針對問題，公司制定了一系列管理措施和操作規范，確保采購業務在合法合規的框架內進行。同時，加強對供應商的合規管理，確保供應商符合法律法規要求，降低采購業務風險。除此之外，設有專門的法務部門和審計部門，對采購合同的簽訂、執行、付款等各環節進行嚴格把關，確保采購業務合法合規。同時加強對采購人員的監督和管理，確保遵守法律法規和公司規定，防止違規行為發生。
服務中心，聚焦一線保障生產順行
龍鋼公司堅持服務生產經營大局，突出問題導向，聚焦靠前服務，保障生產井然有序。在機械化綜合一次料場項目、450㎡燒結機電除塵陰陽系統項目、高爐大修、重污染天氣應急處置等重點工程項目供應過程中快速反應，講政治、顧大局、抓過程、強保障，從材料計劃接收、型號參數落實、催交催運、到貨驗收等環節付出了大量心血。尤其在高爐大修項目中，提前安排，多次組織協調會就物資采購中存在的困難、亟待解決的問題進行溝通交流，對部分關鍵設備和長周期設備的采購工作作出明確要求，做好招標前準備工作，預留足夠生產周期，提前鎖定供應商資源。并在周工作例會上及時對重污染天氣應急處置、大宗原燃料采購量、國內礦業務、熔劑業務進行部署，安排專人監督每日到貨情況，時刻關注高爐大修物資保供情況，確保物資供應按時到位。
主動作為，發揮優勢激發采購活力
龍鋼公司充分發揚供銷系統“四千”精神，扎實踐行“336”國內礦采購思路，按照“管采分離”管理模式，深推“指派制、認領制、挑戰制”，深入一線走訪調研，足跡遍及12個省，行程三萬余公里，成功開發了寧夏、甘肅、內蒙古等新資源，累計收集200余家資源。采用“OA集采管理報價平臺詢比價采購”模式，深推競價體系建設，不斷完善國內礦采購供應鏈，積極搜尋相關高性價資源，為爐料優化適時調整和修正配料方案提供堅強支撐。2023年4-10月份可選資源儲備量達2.4倍以上，為歷史最高水平。打破每旬采購的常規方式，堅持避峰就谷原則，結合市場變化、資源情況，隨機詢盤、采購，在搏擊市場中贏得采購先機。今年以來，國內礦采購價格與行業平均采購價格的差距逐步縮小。
面對未來，龍鋼公司將繼續務實擔當、勇于創新、協同聯動，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“踏平坎坷成大道”的闖勁，持續推進采購管理高質量發展，為早日實現“國內一流 行業領先”總目標作出新的更大貢獻。（龍鋼公司 蘇偉）
