龍鋼公司堅持深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，積極承接集團戰(zhàn)略安排部署，堅定“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字方針，在逆勢中激流奮楫，兩眼向內，深挖改革管理潛能。圍繞公司重點工作督辦，人力資源優(yōu)化管理、信息化建設等改革任務夯基筑臺、立柱架梁，管理改革持續(xù)增益企業(yè)發(fā)展，綜合競爭力持續(xù)提升，為公司扭虧脫困、高質量發(fā)展提供了硬支撐。
督有導向、辦有方向，統(tǒng)籌整合監(jiān)督力度
“不發(fā)通知、不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場”龍鋼公司堅持問題導向，用硬約束讓問題督辦“動”起來，對各級“三會”、經(jīng)理層經(jīng)營月度工作會、周工作例會等安排的重點工作，對事關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、高質量發(fā)展的難點工作，對事關職工急難愁盼等要點工作，進行跟蹤督辦、限時辦結、閉環(huán)辦理，確保事事有回應、件件有著落。2023年，共督辦各類重點工作3000余項，辦結率 93％。此外，堅持重點聚焦，拓展稽查“作戰(zhàn)”空間，共開展現(xiàn)場稽查15次，通過現(xiàn)場稽查倒逼重點工作加速落地、重點項目快速推進、重要事情加快辦理，做到稽查一個項目，解決一批類似問題的效果，保障企業(yè)各項決策部署高效落實，真正使督辦督查成為公司高質量發(fā)展的助推器。
精兵從優(yōu)，強將從嚴，精準匹配人力精度
龍鋼公司圍繞“操檢合一、機構精簡、勞務置換”三大改革任務，充分釋放崗位價值評估、薪酬改革、管理人員末等調整等措施管理勢能，為在激烈市場競爭中提升“戰(zhàn)力”積蓄能量。落實管理人員競爭性上崗、末等調整不勝任退出機制，借鑒“漢鋼做法”形成“五責聯(lián)考”全方位年度考評、以現(xiàn)場述職、績效評價、民主測評等年度考核評價方式，實現(xiàn)管理人員考評結果剛性落實。全年中層干部及享受待遇末等調整和不勝任退出5人，科級及一般管理人員末等調整61人。持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，組織4個中層管理崗位、19個科級、27個一般管理崗位公開競聘，選拔出了一批德才兼?zhèn)洹⒅艺\干凈擔當?shù)膬?yōu)秀干部。此外，夯實各層各級主體責任，“以業(yè)績論英雄、效益決定收入”的市場化薪酬分配體系日益完善，通過多措并舉、動態(tài)跟蹤，不斷提升勞動生產(chǎn)率，為應對市場變化不斷深化“強兵之道”。
工作精簡，流程上線，數(shù)智增益效率高度
龍鋼公司穩(wěn)步推進“四大信息化平臺”建設，以“提高效率、降本增效”為主要思路，不斷加快各類信息化、智能化項目進程，助力企業(yè)數(shù)字化轉型升級，實現(xiàn)了效率提升與降本增效雙提升。通過經(jīng)營管理駕駛艙，對采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、安全、環(huán)保六大板塊核心指標數(shù)據(jù)進行智能化分析，借助看板式直觀呈現(xiàn)為生產(chǎn)運營和精準決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時，龍鋼公司商務平臺投入使用，招標資料實現(xiàn)了電子化流轉、自動存檔、合同線上簽署等自動化流程，極大降低了辦公費用。MES系統(tǒng)、智慧設備管理平臺，智慧物流管理平臺、電子地圖、一二級能源計量系統(tǒng)等項目穩(wěn)步推進，使各項管理工作規(guī)范化、科學化、高效化程度進一步提升。
改革不止步，奮斗無窮期。2024年，龍鋼公司將以“降本增效、提質創(chuàng)效”為核心，以推進管理改革為重點，提升在復雜市場環(huán)境下的生存力，聚焦強化督辦實效、促進人效提升、加快信息化精益管理等方面工作，謀思路、定措施、抓落實、創(chuàng)業(yè)績，堅定不移打贏“十場硬仗”，為企業(yè)沖出重圍、扭虧為盈、高質量發(fā)展添足動力，拉滿戰(zhàn)力，奮力當好陜鋼集團排頭兵。（龍鋼公司 高威）
