近期以來，龍鋼集團學習貫徹陜煤集團、陜鋼集團三屆三次職代會暨2024年工作會精神，圍繞陜煤集團推進“三大變革”，堅持“八個聚焦”，圍繞“五個新突破”“七個全面深化”以及陜鋼集團“六聚焦一加強”要求、十方面39項安排部署扎實開展工作，堅決扛起陜鋼集團增量發展重任，以時不我待的奮斗精神，踔厲奮發，奮勇向前，提質增效求突破，加快打造多元產業新質生產力。
統一思想定路徑聚合力
“要聚焦多元板塊增量發展，扎實落實好戰略解碼、管理變革、虧損治理等重點工作，全力以赴打贏硬仗，助力集團銷售利潤率回歸行業平均水平！”龍鋼集團上下積極行動，結合公司前期開展的“怎么看？怎么辦？怎么干？”全員大討論活動形成的9方面145項管理提升與產業拓展創效的意見建議，立足多元業務實際，積極找差距、定目標、提措施，進一步統一思想，堅定了新形勢下推動多元產業高質量發展的信心和決心。
結合陜鋼集團三屆三次職代會暨2024年工作會工作報告中“持續推進發展戰略、改革重構管理機制、系統謀劃結構調整、優化布局多元產業、全面提高運營效率、推行極致降本增效、打造全新盈利模式、快速塑造發展優勢”的行動綱領，龍鋼集團深入分析研判形勢，聚焦核心問題謀劃，定任務、定硬仗、定責任、定行動、促協同，對確定的本單位2024年“10萬千瓦風電項目投入運營” “華冶、紅光持續盈利實現新突破” “推進固廢產業提質創效”等多元產業板塊九場硬仗，以同頻共振的澎湃動力，以刀刃向內的勇氣和決心，從自身管理機制、考核激勵、資源配置等方面找對策、求突破。細化了硬仗作戰團隊、主行動、子行動和主責部門、支持部門等清單，明確了權責分工、明晰路徑措施、簽訂績效合約，通過擰緊責任鏈條、狠抓工作落實，全力確保“硬仗”任務目標完成。
以上率下轉作風強管理
根據多元產業發展的新形勢，龍鋼集團頂層設計進行組織機構及干部優化調整，設立四個利潤中心和一個項目部，使組織效率更加高效、定位更加清晰。同時，龍鋼集團建立每日重點工作推進機制，多措并舉壓實責任擔當，只爭朝夕推動重點工作件件有落實。深挖潛能出措施、硬行動，落實“無預算、不支出”原則極致降本，強化預算管理、過程管控和結果分析，從采購、消耗、銷售環節上共同發力，確保各項費用可控。管理上強化底線思維、極限思維、系統思維，筑牢安全環保、審計法務、黨風廉政建設各項重點領域防線，為生產經營保駕護航。
密集考察拓思路謀發展
龍鋼集團班子成員瞄準高新技術產業，圍繞西軋、紅光和華冶土地廠房盤活開發等重點，積極分頭先后輾轉北京、青島、濟南等地，西安秦創原、西咸新區等區域，以及長安大學、西安交通大學和相關科技公司，進行走訪調研。
結合外出考察招商情況，公司班子對資源盤活、招商引資工作進行專題深入研討，正按“因地制宜、分類施策，主動作為、加快步伐，落地為王、穩妥推進”的原則，群策群力、大膽嘗試，努力在高新技術新賽道開辟和新產業孵化中形成“鋼鐵＋多元”雙主業發展新優勢。
九萬里風鵬正舉，新征程砥礪初心。目前，龍鋼集團正積極激發全員的奮斗之志，弘揚作戰精神，凝聚奮進合力，積極培育新質增量、開辟新賽道、重塑新動能，加快打造多元產業新質生產力。
