陜鋼集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會旗幟鮮明地提出“堅持經營市場化，嚴格執行市場化結算管理辦法，完善主業內部市場化改革，開展成本倒逼市場化核算管理工作，促進內部協作和專業化分工，提高運作效率和競爭力”的工作方向，釋放出“練內功、跑業務、闖市場”的強烈信號，全面吹響了開疆拓土、攻城拔寨的沖鋒號。
堅持經營市場化，全面推進管理變革，必須要強化市場意識，構建市場化運營機制。推動陜鋼集團高質量發展的動力、空間和出路都在外部市場，想要在外部市場占有一席之地，必須牢固樹立市場化思維和自我發展意識，用全新的市場化思維抓改革、搞創新、謀發展，以市場的方法來解決問題、推動工作。圍繞推動以“市場化、精細化、差異化、契約化”為原則的管理變革，實現“銷售利潤率回歸行業平均水平”的經營目標，梳理完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，調整優化管理流程，明確職責邊界，切實提高科學決策水平和實效。堅持“實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”工資備案制管理，建立適應市場化發展的差異化薪酬體系，聚焦強激勵硬約束，讓干部員工充滿勞有所得的滿足感。
堅持經營市場化，全面推進管理變革，必須要主動對標趕超，鍛造企業核心競爭力。當前，陜鋼集團在市場開拓、轉型發展的關鍵時期，我們要聚焦聚力高質量、競爭力，緊緊牽住轉型升級這個“牛鼻子”，始終堅持“成本投入最優、利潤效益最大”，精益求精強管理，將主業做大做強，將服務做優做細。以問題、效益、目標和結果為導向，清醒辨識自身存在的短板，全系統、全過程、全員開展對標挖潛，“眼睛向外找標桿，眼睛向內找差距，創新思維找方法，精細管理抓落實”，構建關鍵指標跟蹤分析模型，形成鍛長板補短板指標改進長效機制。
堅持經營市場化，全面推進管理變革，必須要厘清市場開拓思路，明確主攻方向。2024年我們應看到“以進促穩、先立后破”宏觀經濟飽滿向好的一面，應看到東南產業西移“新三線”建設的巨大商機，更應看到陜煤集團的鼎力支持以及全體陜鋼人背水一戰的決心、打贏硬仗的信心、算賬經營和經營管理的能力提升等等的顯著優勢，主動將“禹龍”產品嵌入裝備制造、機械加工、汽車工業、光伏風電新能源等優勢產業鏈，實現省內多鏈協同發展。擦亮“強化服務優勢 彰顯禹龍價值”品牌名片，保持住“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的韌勁，以最熱情的服務、最真誠的態度、最真心的付出把潛在客戶變為老客戶，把老客戶發展為長期合作伙伴。
已見繁花結碩果，更立壯志開新篇。2024年是陜鋼集團深入推進“十四五”規劃的重要之年，是奮力拼搏、背水一戰、全力打好扭虧為盈“硬仗”的關鍵之年。讓我們以“歸零心態”整裝再出發，以“滿格狀態”奮進新征程，奮力書寫陜鋼集團高質量發展的新篇章，以優異成績為賡續百年陜鋼增光添彩。
