一季度，龍鋼公司緊緊圍繞陜鋼集團“戰略解碼”工作部署，堅持“以資金保障為導向、以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的經營方針，通過技術攻關、管理變革、搶抓采購節奏等措施，從戰略降本、管理降本、技術降本三個維度發力，努力提升管理水平和經營績效，推動十大硬仗取得好成績。
強化市場分析，提升研判能力
龍鋼公司聚焦“低成本、高效益”經營之本，通過引進來、走出去，邀請行業專業人士授課，外出對標交流，不斷提升經營人員市場分析能力。針對大宗原燃料、期貨、銷售等，積極與行業專業機構建立常態化溝通機制，聯合各方組建信息交流群，共享對方行業即時信息，重點圍繞市場宏觀信息、價格預知預判，鋼廠操作建議等方面進行溝通。同時結合獲取的市場信息，定期進行周、月、季度市場走勢預判，通過記錄、驗證、糾偏，不斷提升各業務人員綜合市場分析研判能力、把握市場節奏和搶抓市場機會的能力。并結合市場預判，不斷完善備料方案，為公司經營決策做好服務。
精準預判市場，搶抓波段效益
龍鋼公司深推“算賬經營＋精益管理”，緊盯硬仗任務，靈活調整采購策略，以“小批量、多批次”為思路，踏準含鐵原料采購節奏，通過非主流資源避峰就谷采購、網價資源回貨節奏把控、創新運輸方式、經營庫存操作、優化用料結構等方式，從主流資源市場化結算降本，非主流資源增量降本，物流運輸降本，經營庫存降本等五個維度搶抓效益。與經營單位深化合作，共同建設廢鋼庫存，實現雙方資源共享和優化配置，不僅降低了采購成本，提高了采購效率，而且保障了公司冬季及春節期間廢鋼工藝配加的穩定性，最大限度規避了因市場休市、價格波動、雨雪天氣、物流受限等因素帶來的供應影響，實現創效成果，增強了企業市場競爭力。
與此同時，龍鋼公司深化焦炭戰略落地，積極走訪韓城周邊焦炭企業，調研交流，簽訂戰略合作協議，明確供應量及合作事項，深化合作關系，探索鋼焦聯合發展路徑，構建多元化合作格局，確保供應鏈穩定。目前，已成功與合力煤焦、陜西黑貓簽訂戰略合作協議，助推韓城煤焦電鋼一體化生態圈建設。
以客戶為中心，提高銷售質量
龍鋼公司緊盯市場動態，積極落實集團銷售策略，深入分析市場行情和客戶需求，及時調整銷售策略，協同西安分公司為集團銷售增效。同時，聚焦主責主業，產銷銜接順暢，按照品規優化小組確定的生產計劃，嚴格兌現。協同各相關單位，積極推進新產品開發，先后成功開發11mm規格HDD300非標尺寸熱軋光圓鋼筋、6mm規格Q235深加工用高塑性熱軋盤圓和Q195牌號高品質帶鋼，標志著龍鋼公司新品開發和產品升級工作取得新突破。
與此同時，借助“3·15”國際消費者權益日主題效應，成立打假維權工作領導小組，全面聯動主要銷售區域，對延安、榆林、渭南、山西、鄭州等區域市場開展打假維權及品牌宣傳工作，通過政企聯動、廠商互動、走訪宣傳、專項打假維權、集中宣傳曝光等一系列措施，以點帶面震懾假冒違法行為，維護“禹龍”品牌形象。先后榮獲中冶檢測認證有限公司頒發的綠色產品認證證書，收到下游客戶送來的錦旗及感謝信，為后續板帶品規拓展、提升產品附加價值奠定了堅實基礎。（龍鋼公司 蘇偉）
