二季度，龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏勁，踔厲奮發(fā)、只爭朝夕，用新亮點、新作為、新氣象，堅決打贏扭虧脫困翻身仗。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程管控，精算生產(chǎn)經(jīng)營“效益賬”
該工序把“算賬思維”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，瞄準(zhǔn)“指標(biāo)最優(yōu)、成本最低”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，積極摸索、探索指標(biāo)與成本的最優(yōu)解，堅持以精細(xì)化管理為抓手、以指標(biāo)提升為導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)補短板、深挖內(nèi)潛降消耗，持續(xù)向優(yōu)秀標(biāo)桿看齊、向先進指標(biāo)看齊，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)分解各項目標(biāo)任務(wù)。同時，充分發(fā)揮煉鋼一體化智慧管控平臺精準(zhǔn)導(dǎo)航作用，建立爐座、鑄機指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)施策、壓茬攻堅，做到用指標(biāo)說話、用數(shù)據(jù)說話，用經(jīng)營結(jié)果說話，力保指標(biāo)及硬仗任務(wù)時時處處受控，助推生產(chǎn)高質(zhì)高效穩(wěn)定順行。通過精細(xì)化管理，綜合合金加工成本、新區(qū)不含合金加工成本、鋼坯合格率等指標(biāo)實現(xiàn)新突破。
精益設(shè)備管理，探索效益密碼，打響降本增效“金算盤”
該工序牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，以“金點子”活動為契機，大力開展修舊利廢、小技小改、技術(shù)比武、定額定量耗材降低等活動，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。以設(shè)備精益管理平臺為抓手，嚴(yán)格設(shè)備過程精細(xì)化管控，各工段嚴(yán)格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新定額管理制度，從源頭降低各項費用。堅持設(shè)備“零故障”理念，聚焦設(shè)備風(fēng)險管控，落實安檢員雙重管理職責(zé)，抓實設(shè)備日常點巡檢，及時處理設(shè)備隱患及故障。同時，堅持每天對能耗情況進行復(fù)盤分析，每周對能耗完成情況進行總結(jié)，對未完成指標(biāo)制定攻關(guān)措施，確保能源消耗時刻處于可控、能控、受控狀態(tài)，持續(xù)提升能效管控水平。
壓實安全責(zé)任，防范風(fēng)險隱患，下好安全生產(chǎn)“先手棋”
該工序始終堅持“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的原則，嚴(yán)格三大危險源和六類安全風(fēng)險管控，加強對每個工序、每個環(huán)節(jié)的安全管控，使全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。堅決落實“一事一案一措”要求，強化過程控制和過程監(jiān)督，突出重點、加大力度，將安全工作落細(xì)落實，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。同時汲取近年來安全事故教訓(xùn)，用“案中人”警醒“身邊人”，用“身邊事”教育“身邊人”，做到舉一反三、警鐘長鳴，引導(dǎo)全員時刻把“安全”放在心中、抓在手上，落在實處，爭做安全的參與者和守護者，形成“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。
強化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，唱響篤行實干“奮進曲”
該工序堅持“實”字為先、“干”字當(dāng)頭，不斷強化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)黨員干部把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)落實在“干成事”上，進一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，不折不扣抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效等重點工作。同時，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入黨員干部日常行為規(guī)范，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)清氣正的干事氛圍，著力將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果有效轉(zhuǎn)化為攻克各種困難和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責(zé)中見精神、顯擔(dān)當(dāng)，以硬舉措、硬作風(fēng)、硬作為，為公司生存發(fā)展注入強勁動能。（龍鋼公司 郭冰清）
