好作風(fēng)是生產(chǎn)力，是戰(zhàn)斗力，更是凝聚力。在沖刺一季度的關(guān)鍵時(shí)刻，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工聞令而動、遵令而行，積極落實(shí)公司“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)工作要求，以思想破冰引領(lǐng)作風(fēng)改變和行動突圍，用實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)工作成效。
打破思想桎梏 全面對標(biāo)對表
按照對內(nèi)與歷史最佳對標(biāo)、對外與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)的工作思路，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)定期組織分享交流與研討活動，由專業(yè)技術(shù)人員分享外出對標(biāo)收獲體會和能源保供前沿理念，促使大家打破固有思維，因地制宜運(yùn)用好新技術(shù)、新工藝。同時(shí)，分專業(yè)組織召開“頭腦風(fēng)暴”會議，鼓勵(lì)職工暢所欲言，對系統(tǒng)參數(shù)優(yōu)化和能源效益最大化等攻關(guān)課題提出創(chuàng)新性解決方案。在這樣的思變求變的良好氛圍下，近期，氣體保供技術(shù)人員跳出傳統(tǒng)的思維模式，對空壓冷卻系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，顯著降低了系統(tǒng)電耗，每天節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用1萬元。
嚴(yán)格紀(jì)律要求 提高工作效率
為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和工作效率，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)按照務(wù)實(shí)高效原則，從勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、臺賬資料等方面著手，促進(jìn)全體干部職工作風(fēng)持續(xù)向好，逐步形成人人重制度、講規(guī)矩、嚴(yán)流程、守紀(jì)律的良好氛圍。向“文山會海”和各類“指尖上的形式主義”宣戰(zhàn)，合并精簡各類臺賬記錄，切實(shí)減少非必要會議，嚴(yán)控參會范圍和會議時(shí)間，堅(jiān)持開短會、講短話，緊扣主題，突出重點(diǎn)。按照公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)的通知》，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，明確職工休假審批權(quán)限、時(shí)限和流程，規(guī)范和完善異常考勤情況公示通報(bào)制度，確保考勤制度落實(shí)到位，作風(fēng)轉(zhuǎn)變見到實(shí)效。
層層傳導(dǎo)壓力 剛性排名考核
為進(jìn)一步增強(qiáng)“主動干”的內(nèi)生動力，形成“比著干”的強(qiáng)大合力，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)著力構(gòu)建差異化剛性考核體系，堅(jiān)持正向激勵(lì)、反向約束、考核評價(jià)相結(jié)合，不斷激發(fā)干部職工立足崗位降本增效、擔(dān)當(dāng)作為的熱情。一方面，深入推進(jìn)“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”工作機(jī)制，大力評樹節(jié)支創(chuàng)效典型，樹立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、有為有位”的考核結(jié)果運(yùn)用導(dǎo)向，在調(diào)度例會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，對指標(biāo)突破的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，強(qiáng)化監(jiān)督考核，以通報(bào)、約談等方式，使未完成目標(biāo)任務(wù)的人員紅臉出汗，并在薪酬分配和契約化得分上嚴(yán)格執(zhí)行，層層夯實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。
增強(qiáng)危機(jī)意識 提升技能本領(lǐng)
面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境和日新月異的前沿技術(shù)，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以日常形勢任務(wù)教育強(qiáng)化全員危機(jī)意識，消除差不多思想和懈怠行為，引導(dǎo)干部職工樹立前瞻思維，積極主動學(xué)習(xí)運(yùn)用AI等新知識、新技能，不斷激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新精神，努力做到知行合一、以知促行。結(jié)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，在實(shí)踐中提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平，探索能源緊平衡、環(huán)保系統(tǒng)窄區(qū)間運(yùn)行等工況下的最佳工藝參數(shù)，追求效益最大化。3月份，450平方米燒結(jié)脫硫脫硝系統(tǒng)成本攻關(guān)創(chuàng)效40余萬元。（龍鋼公司 賈育紅）
