近期，龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞“轉觀念、改作風、求實效、保生存”專項工作，聚焦作風建設，突出“嚴細實恒”，提升工作效能和生產水平，全面激發企業活力，助力企業實現扭虧為盈。
“嚴”字當頭，筑牢生產安全根基
該工序始終秉持“安全第一”的生產理念，通過嚴格的管理制度和嚴密的監督執行，確保每道工序、每個環節都在安全軌道上運行。結合生產實際，對現有的安全管理制度進行全面梳理完善，明確各崗位安全職責，細化安全操作規程，確保每位員工都明確自己的責任。定期對生產現場進行安全大檢查，對發現的安全隱患，嚴格做到早預防、早發現、早處理，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查無死角。同時，將“三違”行為、關鍵崗位人員、非常規作業作為安全管理的重點，嚴格管理、細致監督，杜絕“三違”現象發生，為生產穩定運行提供堅實保障。
“細”致入微，提升生產管理效能
該工序將作風建設融入細節管理中。在生產組織上，充分考慮市場需求、原料供應、設備狀況等因素，制定科學合理的生產計劃。加強與上下游工序的溝通協調，密切關注生產進度和質量情況，及時調整生產計劃，確保產品質量與生產效率平衡。在質量管控上，堅守質量紅線，加強過程管控，緊盯原料接收、過程管控、開軋溫度以及料型控制等方面，細化管控措施，提升人員操作水平，提高產品質量。同時，加強設備管理，做好設備日常維護保養工作，嚴格執行設備“六個周期、三級點檢、四個準備”相關要求，從軋輥加工到軋機裝配，全流程執行精細化質量把控標準，全力以赴為生產順行提供服務保障。
“實”事求是，推動技術創新與發展
作風的轉變并非空洞口號，而是干部帶頭解決實際問題、攻克真實難題的行動革命。唯有自我革新、以上率下，才能凝聚突破的力量。該工序從生產組織、設備保障、工藝優化、質量管控以及人才保障等方面精準施策，全面挖掘降本增效潛力。在產品增效方面，積極推進新技術的應用和研發，不斷優化圓鋼和錨桿鋼生產工藝，提升經濟技術指標。在降本增效方面，鼓勵員工積極開展小改小革、修舊利廢、崗位創新創效、自主改善等活動。針對生產中存在的問題和難題，發動員工提出合理化建議，集思廣益，進行技術改造和創新。通過優化主控室電腦報警畫面、自制板帶保溫罩、自制板帶保溫罩等措施，提高生產效率。
持之以恒，凝聚力量奮力推進
面對當前市場形勢，干部作風轉變是突破的關鍵。該工序加大形勢任務教育，引導全員秉持“持之以恒”的精神，在思想上破冰，破除慣性思維，全力以赴做好各項工作。改變會議風格，嚴明會議紀律，聚焦直接問題，精準指出要點難點，確保會議高效且務實。倒逼責任落實，強化擔當意識。管理干部要深入生產一線，傾聽職工心聲，真正解決生產難題。同時，對標行業標桿，找差距、補短板、立標桿、促提升，破除“守攤子”“等政策”的惰性，建立“問題清單＋責任清單”動態銷號機制，緊盯時間節點，扎實高效推進，精準及時反饋，以優良作風全面提升工作能力和工作質量。（龍鋼公司 薛婷）
