當前，國內國際形勢復雜多變，給各行各業都帶來了各種挑戰與機遇。無論是企業經營管理者，還是黨務工作者，都需要深入踐行“四種經營理念”，通過優化生產流程、加強成本管控、精益化管理等措施，向管理要效益，在管理上突破，在生產、銷售、管理等各個環節全面發力，才能以自身發展確定性應對外在不確定性，特別是要用“緊日子”才能過“好日子”，助力企業逆勢突圍。
當前企業面臨的內外部形勢
陜鋼集團成立于2009年7月，是陜煤集團的全資子公司，是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業，業務范圍涵蓋了鋼鐵冶煉、鋼材軋制、產品銷售等多個領域，形成了較為完整的鋼鐵產業鏈，與上下游陜煤集團內部兄弟單位（如陜焦公司、運銷集團、物資集團、建設集團、彬長礦業等）內部協同越來越緊密，共同踐行著陜煤集團提出的“協同增效年”的目標。但是陜鋼集團也面臨著巨大挑戰，如：外部—全球經濟呈現出技術驅動轉型、綠色經濟崛起、全球化與區域化并行、人口結構變化等趨勢，對陜鋼集團在市場需求、技術創新、供應鏈等方面產生了多維度影響；內部—我國鋼鐵行業運行呈現出“四降”特點（市場需求下降、粗鋼產量下降、鋼材價格下降、行業利潤下降）；自身—物流運輸費用高、產品結構單一且附加值低、鐵礦資源掌握不足、數智轉型尚處于初期階段等短板，都給陜鋼集團轉型發展、創新發展、高質量發展帶來了很大影響。陜鋼集團需要密切關注中國經濟形勢的變化，及時調整經營策略，以應對挑戰，抓住機遇，這其中用“緊日子”過“好日子”理念顯得尤為重要，從企業內部以破局之勇突破陳規,以破繭之力攻堅克難，以破冰之勢逆勢突圍，以破浪之志開拓創新。
樹立過“緊日子”意識的原因
面對中國近年來的宏觀經濟環境不佳、外部風險形勢詭譎變幻帶來的經濟下行壓力，無論是增收還是節支，都需要正確看待、準確把握，始終樹立過“緊日子”意識，甚至是過“苦日子”的思想。而且樹立過“緊日子”意識是非常有必要的，可以從自身發展確定性應對外在不確定性增強企業風險抵御能力，通過嚴控非生產性支出費用，化解歷史遺留問題，優化資源配置，為企業長遠發展蓄力，否則，缺乏成本管控意識將難以實現可持續發展。
《左傳》中的“皮之不存，毛將焉附”這句話，用于企業非常合適，當然不僅僅指干部員工。所有的事物一旦失去了耐以生存的基礎，就不可能存在，企業也會生存不下去。所以說，過“緊日子”是“好日子”的前提，過“緊日子”也不是一時之需，而是長久之計。從陜鋼集團近年來的生產經營狀況來看，想要“增收”“增盈”的困難非常大，而通過減稅降費、開源節流、降低有息負債、減少債務債權損失風險、節能降耗等方面的措施，過“緊日子”的難度卻不大。總部職能部門、生產單位少花一塊錢,企業的資金賬戶中就可以多預留一塊錢，把有限的資金用在刀刃上，讓過“緊日子”成為習慣、變成常態，該花的花，該省的省，才能讓企業過上“好日子”。
如何用“緊日子”過“好日子”
為深刻領會國家關于傳統產業轉型升級、數字賦能、綠色低碳、管理創新的有關政策，貫徹落實省委、省政府關于陜鋼轉型發展、創新發展批示精神和陜煤集團降本增效的相關要求，陜鋼集團提出了堅持以“三提升一轉型”為抓手，貫徹“四種經營理念”，圍繞“鋼鐵制造提質提效”和“產業延伸創新創效”兩大主線，加快轉型升級，實現高質量發展的思路。
一是提高用“緊日子”過“好日子”的思想認識，從提高“全員勞動生產率”下功夫。當前國內國際形勢和企業面臨的困境，“過緊日子”成為了企業應對挑戰的必然選擇。我們將通過多種宣傳措施強化過“緊日子”思想，利用內部培訓、宣傳欄、企業公眾號等渠道，向全體員工宣傳過“緊日子”的重要性和緊迫性，把用“緊日子”過“好日子”理念內化于心、外化于行，真正從思想認識上“緊”起來。通過集團公司深化“三定”改革，優化合同制用工，自動化減人、機械化換人、智能化減人，流程組織高效化變革，不斷提高全員勞動生產率，把富余人員分流到工業服務等延伸產業，促使大家共同過上“好日子”。
二是提高用“緊日子”過“好日子”的行動能力，從落實“四項重點工作”下功夫。一分部署，九分落實。過“緊日子”不能只停留在口號上，必須付諸行動、見到實效。陜煤集團2025年提出的“抓好項目投資建設、抓好高效內部協同、抓好各級班子建設、抓好問題整改見效”，為我們的工作指明了方向。作為組工干部，抓好各級班子建設是重中之重，各級領導干部要認真落實陜鋼集團黨委提出的“將班子建設與干部作風建設相結合、與重點工作推進相結合、與降本增效任務相結合、與干部考核研判相結合”工作措施，不斷提高各級干部、員工的執行力，促進各項工作部署有效落實。
三是提高用“緊日子”過“好日子”的作風能力，從落實“中央八項規定精神”下功夫。黨中央決定,自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，這是我們正在抓落實的一項重點工作，對加強黨的作風建設提出了明確要求。對于組工干部來說，要自覺帶頭落實中央八項規定精神，把過“緊日子”理念貫穿始終，可以說過“緊日子”不僅是一種態度，更是一份責任。作為組工干部，要持續強化干部管理，提升作風能力建設，深入貫徹“四種經營理念”，將“奮進者文化”精神標識融入日常管理，落實好干部“271”季度考評，形成與能上能下機制體系相匹配的常態化考核評價機制，不斷提升人崗匹配度；強化日常監督檢查，配合紀檢監察部門推進“大監督”工作機制，對違法違規行為嚴肅查處，對非生產性成本支出和超出辦公費用、差旅費、業務招待費等支出額度的進行通報；強化干部作風能力建設相關工作，促使作風持續轉變和效能轉化。
2025年是“十四五”規劃任務收官和“十五五”謀篇布局之年，也是陜鋼集團以自身發展確定性應對外在不確定性的突破之年。我們堅信，在陜煤集團的大力支持下，貫徹落實好用“緊日子”過“好日子”理念，定能為企業扭虧脫困、降本增效找到新的“活水源頭”，助力陜鋼集團在激烈的市場競爭、復雜的貿易政策中展現更加強勁的韌性，實現逆勢突圍。（張遠來）
