今年以來，漢鋼公司煉鐵廠紀委立足職能定位，圍繞鐵前安全生產(chǎn)、硬仗任務(wù)與全年創(chuàng)效目標(biāo)，以系統(tǒng)化監(jiān)督舉措精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)提質(zhì)增效、改革發(fā)展提供堅強保障。
靶向安全監(jiān)督，織密“四不傷害月”安全防線
“安全就是最大的效益，下去檢查的目的就是將安全履職不到位、安全管控不扎實的人‘揪’出來，起到警示作用！”進入四月份，該工序紀委以“四不傷害月”活動為契機，將安全生產(chǎn)作為紀檢工作效能監(jiān)督的重點內(nèi)容，通過“四不兩直”“明察暗訪”等方式直擊基層班組和作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，針對人員履職不到位、安全意識弱化、安全措施執(zhí)行不到位、隱患治理滯后等問題進行問責(zé)，并對相關(guān)責(zé)任人進行談話提醒，從思想上扭轉(zhuǎn)一線人員安全意識淡薄、學(xué)習(xí)走形式等問題，不斷拓展監(jiān)督的廣度和深度，完善“紀檢＋安全”監(jiān)督機制，以紀檢力量筑牢公司安全發(fā)展根基。
清單化閉環(huán)管理，錨定鐵前硬仗攻堅方向
“紀檢工作要聚焦中心工作，緊盯重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深查問題、堵塞漏洞，以務(wù)實有效的措施推動工作落實。”漢鋼公司煉鐵廠紀委以“工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”為工作主線，針對降低加工費、提升焦面配比、提煤降焦三項鐵前硬仗核心任務(wù)，建立“工作任務(wù)督辦清單”機制。通過細化目標(biāo)分解、壓實主體責(zé)任，構(gòu)建起從任務(wù)部署到考核評價的全流程閉環(huán)管理體系；同步出臺干部作風(fēng)建設(shè)清單，以“勤快嚴實精細廉”為標(biāo)尺，對履職不力行為嚴肅通報問責(zé)，確保各級管理人員以過硬作風(fēng)投入鐵前攻堅，全過程跟進攻關(guān)方案落實與高爐運行狀況，為各項任務(wù)高效推進保駕護航。
協(xié)同化監(jiān)督聯(lián)動，靶向突破全年創(chuàng)效目標(biāo)
“我們要不斷完善‘大監(jiān)督’體系，著力破解監(jiān)督力量不足，監(jiān)督作用發(fā)揮不明顯的問題。”圍繞全年創(chuàng)效目標(biāo)，該單位紀委深化“大監(jiān)督”格局，強化與專業(yè)科室協(xié)作聯(lián)動。聚焦標(biāo)準(zhǔn)成本管控、精益管理提升、能源降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合監(jiān)督資源形成合力。針對耐材使用、物料運輸、外委工程等重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)選定專項經(jīng)營復(fù)核項目，構(gòu)建“檢查-督辦-考核-整改”全鏈條監(jiān)督機制，推動管理流程規(guī)范化、制度機制完善化；同時，加大日常監(jiān)督力度，緊盯避峰用電、現(xiàn)場能耗等細節(jié)，常態(tài)化開展聯(lián)查聯(lián)防聯(lián)控，全方位擰緊成本費用“節(jié)流閥”，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升市場核心競爭力注入強勁動能。（漢鋼公司 鄧鐵拓）
