“他扎根技術(shù)革新領(lǐng)域，先后攻克了能源系統(tǒng)精準(zhǔn)計(jì)量、電力系統(tǒng)集控等多項(xiàng)技術(shù)難題，以追求極致的匠心，將青春播撒在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上。”這是同事們對(duì)設(shè)備檢修中心公輔作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張磊的一致評(píng)價(jià)。15年堅(jiān)守崗位，身兼黨員和工程師雙重身份的他，用初心熔鑄匠心，以創(chuàng)新賦能傳承，先后榮獲陜西省機(jī)冶建材系統(tǒng)技術(shù)能手等多項(xiàng)榮譽(yù)，在智能制造浪潮下譜寫(xiě)出產(chǎn)業(yè)工人的奮進(jìn)史詩(shī)。
數(shù)字賦能 智造先鋒
近年來(lái)，面對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代命題，張磊大膽創(chuàng)新，通過(guò)查閱資料、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，編制完成了能源管控平臺(tái)建設(shè)方案，通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建能耗分析模型和三維可視化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了能源介質(zhì)的精準(zhǔn)調(diào)控，有效推動(dòng)企業(yè)能耗管理從“經(jīng)驗(yàn)管控”向“數(shù)字管控”轉(zhuǎn)型。針對(duì)電力系統(tǒng)分布廣、站點(diǎn)多、環(huán)境復(fù)雜等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，他創(chuàng)新組織實(shí)施了智能化變電站改造，通過(guò)整合10kV子站集群、升級(jí)智能巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患實(shí)時(shí)預(yù)警與故障閉環(huán)處置，電氣事故率逐步降為零，年節(jié)約成本超50萬(wàn)元，為生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)保障。
“工匠精神是永不停歇的自我革新。”秉承這一理念，張磊積極探索人工智能在電氣故障預(yù)測(cè)中的應(yīng)用，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
技術(shù)攻堅(jiān) 創(chuàng)效尖兵
他不僅在技術(shù)攻堅(jiān)上是“大師”，在他身上更能看到一種追求卓越的工匠精神。他主導(dǎo)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目為企業(yè)實(shí)現(xiàn)回收率提升8.3％，年創(chuàng)效逾1000萬(wàn)元。
張磊在節(jié)能技術(shù)改造領(lǐng)域有所成就的同時(shí)，他還投身于中厚板空壓站建設(shè)中，全程參與新建空壓站電氣設(shè)備的選型論證、安裝調(diào)試工作，使空壓站設(shè)備能效達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，每年可節(jié)約電費(fèi)300余萬(wàn)元。
在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面，他著力推進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，累計(jì)撰寫(xiě)并發(fā)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文十二篇。申報(bào)的“設(shè)備隱患智能診斷系統(tǒng)”等2項(xiàng)專(zhuān)利獲國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)，編撰的《變電站裝備智能化提升改造的應(yīng)用與探索》等2項(xiàng)課題研究，相關(guān)成果榮獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)引領(lǐng) 育才典范
“在我心中，他既是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)長(zhǎng)，更是負(fù)責(zé)任的‘師傅’。他總是耐心教導(dǎo)我們新工各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理與故障診斷技術(shù)，用諄諄教誨和精益求精的工匠精神消解了我入職以來(lái)的拘謹(jǐn)與陌生。”
機(jī)構(gòu)改革后，為快速填補(bǔ)技能人才缺口，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“比學(xué)趕超”的技術(shù)鉆研熱情，張磊大力推行“揭榜掛帥”機(jī)制，打破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，通過(guò)建立電鉗一體化實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)施“理論＋實(shí)操”定制化培訓(xùn)，李方寧、王磊等多名技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)，3名青工取得維修電工特種作業(yè)證。同時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推行“大班組”業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)人力資源效率提升30％，完成生活區(qū)外委業(yè)務(wù)回收工作，當(dāng)前正在籌劃公司低壓電機(jī)維修等業(yè)務(wù)。
從維修電工到陜鋼工匠，張磊用十五年堅(jiān)守印證：工匠精神就是做好本職之事，不斷學(xué)習(xí)，錘煉自我維修技能，傳承匠心。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程上，他正以創(chuàng)新之犁深耕智造沃土，用匠心持續(xù)書(shū)寫(xiě)一名“匠人”的奮斗新章。（漢鋼公司 柴林）
