“147項重點任務(wù)100％完成，跨部門輪崗8人，行政費用節(jié)約率超55％……”今年以來，韓城公司以“協(xié)同攻堅”為引擎，在行政與人力資源管理領(lǐng)域打出一套組合拳，為公司核心競爭力的持續(xù)提升注入強(qiáng)勁動能。
打破壁壘 聚力組織協(xié)同
面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，該公司以機(jī)制創(chuàng)新打通協(xié)作“堵點”。閉環(huán)督辦強(qiáng)執(zhí)行，建立“目標(biāo)分解-責(zé)任到人-動態(tài)跟蹤-考核問責(zé)”鏈條，將年度經(jīng)營目標(biāo)拆解為147項重點任務(wù)，通過周跟蹤、月通報、季考核，實現(xiàn)任務(wù)完成率100％，戰(zhàn)略落地效率提升30％。跨域協(xié)作破孤島，推行“AB崗互補(bǔ)制”，開展月度業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)；建立跨部門輪崗機(jī)制，上半年8名骨干實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨部門流動，應(yīng)急響應(yīng)時效有力縮短；車隊通過“統(tǒng)一調(diào)度＋共享使用”模式，實現(xiàn)安全運行零事故與成本雙優(yōu)。一站式服務(wù)提效能。整合印章、檔案、后勤等職能打造服務(wù)窗口，推行公文“四級校稿機(jī)制”，實現(xiàn)文件處理及時率與準(zhǔn)確率雙100％，員工滿意度大幅提升。
精準(zhǔn)賦能 鍛造人才利劍
聚焦人才發(fā)展與激勵，激活組織內(nèi)生動力。職業(yè)通道立體化，構(gòu)建覆蓋管理、專業(yè)、技術(shù)、技能序列的H型發(fā)展通道，完成269個崗位價值評估，發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理手冊》，實現(xiàn)“一崗一標(biāo)準(zhǔn)”。培養(yǎng)模式實戰(zhàn)化，創(chuàng)新“3＋3＋3輪戰(zhàn)機(jī)制”（3月適應(yīng)、3月攻堅、3月固化），通過跨部門協(xié)作培養(yǎng)6名青年骨干獨立承擔(dān)核心任務(wù)；推行“雙導(dǎo)師制”，為新人配備“管理＋業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師，簽訂《傳幫帶責(zé)任書》強(qiáng)化成長護(hù)航。三是薪酬激勵精準(zhǔn)化。建立“基礎(chǔ)工資＋績效工資＋效益獎金”三元結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“績效、效益、貢獻(xiàn)”三掛鉤，推行“崗位、業(yè)績、能力”三差異分配，實現(xiàn)薪酬激勵精準(zhǔn)化。上半年按月及時兌現(xiàn)崗位激勵津貼，核心人才保留率達(dá)100％；開展靶向培訓(xùn)32場，覆蓋800余人次，安全生產(chǎn)云課堂學(xué)習(xí)183人次，員工技能達(dá)標(biāo)率提升25％。
流程再造 數(shù)字賦能攻堅
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型破除管理桎梏。治理效能升級，優(yōu)化董事會、總辦會全流程管控機(jī)制，上半年高效完成28項董事會議題、33項總辦會議題，決議執(zhí)行率100％。風(fēng)控體系加固，實施印章“申請-審批-用印-歸檔”全生命周期數(shù)字化管理，審批合規(guī)率100％；建立采購“三方比價”、資產(chǎn)“雙人復(fù)核”機(jī)制，筑牢廉政防線。成本管控深化，推行辦公用品集中采購與設(shè)備“以舊換新”評估，辦公費用節(jié)約率達(dá)37.2％；嚴(yán)控接待標(biāo)準(zhǔn)，費用較預(yù)算節(jié)約30.1％，實現(xiàn)“節(jié)流不減質(zhì)”。（梁建華）
