三季度以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)面對穩(wěn)保供和增效益的重任，主動(dòng)出擊、乘勢而上，將水、電、氣等能源介質(zhì)保供環(huán)節(jié)的力量擰成“一股繩”，把潛藏在職工中的智慧聚成“一團(tuán)火”，形成了協(xié)同聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面。7月份，電單價(jià)同比降低4.34％，噸礦脫硫脫硝運(yùn)行成本較計(jì)劃降低16.4％，均創(chuàng)歷史最好水平。
打破“條塊分割” 高效協(xié)同處處創(chuàng)新
為避免因?qū)I(yè)壁壘造成的“信息孤島”，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以“大能源”管理思維破局，通過能源調(diào)度管理平臺(tái)，建立水、電、氣專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建“橫向到邊、縱向到底”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)技術(shù)力量無縫銜接。
在龍鋼公司專業(yè)職能部門和上下游工序單位的大力協(xié)助下，一批創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目先后投運(yùn)見效，呈現(xiàn)出處處創(chuàng)新、處處增效的喜人勢頭。經(jīng)過前期科學(xué)謀劃、精細(xì)管理，使充瓶站操作人員持證上崗率達(dá)到100％，單日充裝能力提升50％，并正式取得氣瓶充裝許可證，為公司深化多元化創(chuàng)效布局注入關(guān)鍵動(dòng)力。首次對外承接電力承裝業(yè)務(wù)，圓滿完成高壓電纜頭制作和相關(guān)電氣試驗(yàn)，進(jìn)一步拓展了外部市場業(yè)務(wù)渠道，提升了企業(yè)盈利能力，并向外界展示了公司的綜合實(shí)力與品牌價(jià)值。
激活“全員智慧” 搭建平臺(tái)人人參與
每段管網(wǎng)的運(yùn)行壓力、每度電的峰谷調(diào)節(jié)、每個(gè)備件的修舊利廢，都藏著降本的空間。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)秉持“創(chuàng)新不分大小，增效不論崗位”的理念，鼓勵(lì)一線職工立足崗位提出合理化建議，通過搭建多元化平臺(tái)，讓創(chuàng)新從“少數(shù)人攻關(guān)”變?yōu)?ldquo;全員總動(dòng)員”，形成“微創(chuàng)新—小改進(jìn)—大效益”的良性循環(huán)。
定期開展“青創(chuàng)賽”，鼓勵(lì)青年職工圍繞“小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造”展開角逐。其中電氣“青創(chuàng)小組”通過技術(shù)攻關(guān)，自主維修功率單元，節(jié)約了外委費(fèi)用；氣體“青創(chuàng)小組”積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用帶壓開孔技術(shù)對區(qū)域氮?dú)狻嚎s空氣管道進(jìn)行聯(lián)通改造，優(yōu)化供氣模式和運(yùn)行參數(shù)，累計(jì)創(chuàng)效20余萬元。積極對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，跨區(qū)域購買綠電并實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握電力市場規(guī)則和電價(jià)機(jī)制，以電力市場化交易降低用電成本；利用峰平谷電價(jià)差異，采取精準(zhǔn)調(diào)整系統(tǒng)出口流量、床層壓降等舉措，顯著降低了系統(tǒng)電耗。7月份，公司谷值用電攻關(guān)創(chuàng)效240余萬元。
從精益管理的“度電必爭”到設(shè)備改造的“技術(shù)賦能”，從專業(yè)協(xié)同的“無縫銜接”到全員參與的“智慧眾籌”，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將持續(xù)以“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”凝聚攻堅(jiān)合力，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”破解發(fā)展難題，在砥礪前行中筑牢能源保供“生命線”，蹚出降本增效“實(shí)干路”。（龍鋼公司 賈育紅）
