當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整與減量化發(fā)展并存，企業(yè)生存空間持續(xù)承壓。陜鋼集團(tuán)西安分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以人才為核心驅(qū)動(dòng)力，全面推進(jìn)機(jī)制改革與組織創(chuàng)新。2025年以來(lái)，西安分公司圍繞“人效提升、機(jī)制靈活、業(yè)務(wù)聚焦”三大目標(biāo)，構(gòu)建“銷售、物流、職能”三大板塊協(xié)同作戰(zhàn)的新體系，創(chuàng)新采用“效能評(píng)價(jià)＋動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)效能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展拓新路
在組織架構(gòu)優(yōu)化方面，西安分公司以“三提升一轉(zhuǎn)型”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)單元職責(zé)分工進(jìn)行系統(tǒng)梳理，推動(dòng)崗位定編定員適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展要求。通過(guò)成立型鋼事業(yè)部、管帶事業(yè)部?jī)纱髮I(yè)化部門，實(shí)現(xiàn)了新品種業(yè)務(wù)聚焦與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，有效提升了細(xì)分市場(chǎng)的響應(yīng)速度與運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，公司在銷售與物流板塊設(shè)立4個(gè)對(duì)外創(chuàng)效單元，以“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”模式打破傳統(tǒng)績(jī)效考核方式，驅(qū)動(dòng)員工從“執(zhí)行者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型，成功探索出了“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化的新模式。
精準(zhǔn)考核激勵(lì) 強(qiáng)化人才管育提質(zhì)量
西安分公司深度融合“賽馬機(jī)制”與“競(jìng)聘上崗”，致力于構(gòu)建“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。上半年，公司系統(tǒng)性地以KPI為導(dǎo)向，結(jié)合履職能力多維度測(cè)評(píng)，全方位、客觀地對(duì)全員進(jìn)行效能評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位效能評(píng)價(jià)結(jié)果，推行排名末位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人崗位公開競(jìng)聘，營(yíng)造“能者上、優(yōu)者勝”的濃厚氛圍。同時(shí)，公司深化“賽馬機(jī)制”，根據(jù)崗位特性實(shí)施差異化考核，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)達(dá)成，銷售關(guān)鍵崗位強(qiáng)化客戶拓展與服務(wù)升級(jí)，創(chuàng)效單元突出價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控。這一機(jī)制的實(shí)施，不僅加速了業(yè)務(wù)響應(yīng)，還顯著增強(qiáng)了員工的客戶拓展與降本增效意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了以“實(shí)績(jī)論英雄、憑能力定晉升”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全力鍛造出一支過(guò)硬的銷售團(tuán)隊(duì)，讓一批懂業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)的人才走上關(guān)鍵核心崗位。
啟動(dòng)輪崗交流 促進(jìn)人崗匹配再提升
為全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，西安分公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與人才現(xiàn)狀常態(tài)化開展輪崗交流，制定了《輪崗交流人員管理辦法》及《管理人員輪崗交流實(shí)施辦法（試行）》。2025年以來(lái)，公司推動(dòng)輪崗交流77人次，其中業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人5人，關(guān)鍵骨干28人，專員44人，全員人才內(nèi)部流動(dòng)率28％，核心業(yè)務(wù)單元更是達(dá)到70％以上，通過(guò)常態(tài)化輪崗交流，促進(jìn)各級(jí)各類人才多崗位歷練，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鍛造西安分公司全能經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
西安分公司通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新與實(shí)踐，有效提升組織人效，構(gòu)建開放包容、崇尚實(shí)干的人才生態(tài)。未來(lái)，公司將持續(xù)深化“三項(xiàng)機(jī)制”改革，常態(tài)化運(yùn)行賽馬機(jī)制、競(jìng)聘上崗與輪崗交流，以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
