近期,漢鋼公司生產(chǎn)管控中心堅持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行是最大的降本增效的工作理念,以效益為導(dǎo)向,兩眼向內(nèi),抓大不放小,將精益管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營中,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、精益過程管控等舉措,進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率,助力公司早日完成硬仗目標(biāo)任務(wù)。
精益管控 解鎖降本密碼

該單位深入推進(jìn)精益管理,從細(xì)微處著眼,從點滴處著手,把培育全員效益意識作為必修課,利用班前班后會、微信等載體,引導(dǎo)全體干部職工樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位就是利潤源”的理念,從每個崗位、每個環(huán)節(jié)做起,養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。
同時,建立了資源循環(huán)利用與績效考核雙重機(jī)制,清晰界定崗位職責(zé),將管控目標(biāo)分解量化并責(zé)任到崗到人,構(gòu)建起全員參與、各司其職、全程跟進(jìn)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),推動降本增效創(chuàng)新實踐,全面提高能源利用效率。并且堅持“算賬經(jīng)營”理念,做實做細(xì)設(shè)備精益管理,通過對區(qū)域設(shè)備包聯(lián)包機(jī),緊盯關(guān)鍵設(shè)備重要環(huán)節(jié),強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備三級點檢,做好隱患排查工作;在設(shè)備質(zhì)量維護(hù)方面,以檢修質(zhì)量為重要攻關(guān)點,形成作業(yè)長驗收、崗位班長確認(rèn)、崗位員工確認(rèn)的三級驗收方案,不斷提升班組長履職能力,以新思維、新舉措提升設(shè)備管理工作質(zhì)效,解鎖極致降本“密碼”。
深化管理 筑牢增效根基

結(jié)合季節(jié)特點,在設(shè)備運維上下苦功,該單位先后組織開展高溫期和汛期設(shè)備安全大檢查,通過“五感”點檢法,準(zhǔn)確掌握各類設(shè)備運行情況,建立全過程編碼分類、全方位統(tǒng)計上傳設(shè)備管控體系,狠抓成本控制和備品備件上報、審核、領(lǐng)用、管理、發(fā)放使用流程,做到物資管理領(lǐng)用有跟蹤、報廢有記錄、維護(hù)有痕跡。堅持“修舊利廢、自主維修”原則,切實讓廢舊物資“動”起來,讓閑置資源“活”起來,最大限度減少新材料使用、支出。此外 該單位還積極開展設(shè)備故障集中攻關(guān)活動,成立設(shè)備檢修專項小組,為設(shè)備檢修提供技術(shù)保障。
同時,推行設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn),通過“師帶徒”“強(qiáng)帶弱”“老帶新”等方式,提升職工獨立作業(yè)能力。完善點檢作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實,組織職工交流設(shè)備點檢、設(shè)備原理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程等技巧,積累工作經(jīng)驗,提高設(shè)備點檢與保養(yǎng)質(zhì)量。此外,深化關(guān)鍵設(shè)備“一機(jī)一檔”管理,制定設(shè)備保養(yǎng)表,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)十二字方針,定時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),強(qiáng)化職工按章操作意識,進(jìn)一步降低設(shè)備故障發(fā)生率。
機(jī)制創(chuàng)新 激發(fā)育人活力

高工,現(xiàn)場流量積算儀的讀數(shù)有問題……”“測一下輸出三極管狀態(tài),如果三極管沒有問題,那很可能是輸出線路出現(xiàn)斷路……”多年的工作經(jīng)驗使她成為班組中的技術(shù)翹楚,遇到棘手問題或是設(shè)備復(fù)雜故障時,她冷靜自如,總是穩(wěn)步分析問題,提出解決方案。每一次的精準(zhǔn)判斷,每一次的標(biāo)準(zhǔn)操作,經(jīng)她檢定的計量器具均無差錯。
在落實“操檢合一”的基礎(chǔ)上,該單位推行全員“一人一表”績效管理模式,以表單化方式對工作目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、激勵考核、過程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確,夯實責(zé)任,促進(jìn)崗位之間相互融合,發(fā)揮人員最大潛能,實現(xiàn)極致降本。此外,構(gòu)建分層成本管控體系,通過對核心項目參數(shù)進(jìn)行層級分解,明確量化目標(biāo)與管理標(biāo)準(zhǔn),打造以專業(yè)技術(shù)管理為支撐、作業(yè)單元實施為核心、基層員工操作為著力點的精細(xì)化成本控制框架,實現(xiàn)成本管理全過程動態(tài)監(jiān)控與精準(zhǔn)施策。( 郭 偉)


























