在創業過程中，企業家往往對戰略規劃情有獨鐘，希望能夠找到一條克敵必勝的獨特戰略，以此奠定勝局。但是，往往很多企業只有戰略，而缺乏路徑。《戰略解碼——跨越戰略與執行的鴻溝》這本書就有效彌補了戰略制定到戰略實施的缺憾。
《戰略解碼》是呂守升先生基于多年的研究和在不同企業的實踐，以大量實例為證，通過全景式的方式將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。書中詳細闡述了戰略解碼的操作過程，并附了各類工具表格，旨在通過團隊共創的方式，對企業戰略進行推演、詮釋，幫助企業明確硬仗、明晰任務、分解目標，將企業戰略規劃轉化為員工理解、認可的具體任務，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，實現企業“上下同欲、左右協同、力出一孔、使命必達”的局面。
書中以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，以戰略澄清會、戰略解碼會和個人績效合約溝通會三場會議為核心，既有理論方法和邏輯框架，又有大量實踐案例，為企業管理人員、經營骨干提供了實操干貨。
戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。戰略得不到有效執行不乏五方面原因：缺共識、缺舉措、缺資源、缺動力、缺協同。戰略解碼作為一種企業管理方法與工具，通過“研”—戰略規劃研討、“謀”—戰略目標確定、“戰”—戰略指標分解、“攻”—指標責任落實、“約”—形成個人績效合約”，將組織的戰略目標清晰描述，并通過可視化的方式，轉化為全員可理解、可執行的行為過程，逐步分解為組織與員工個人的績效指標，促使企業實現以戰略目標為導向的績效管理，進而實現組織目標與戰略目標。
戰略解碼是讓戰略規劃與戰略執行有效銜接的方法論和應用實踐。戰略解碼的核心價值就是提升戰略執行力，避免戰略制定和戰略執行兩張皮，作為一種循序漸進的精細化程序，兼具目標管理、平衡積分卡與關鍵績效指標等戰略分解方法的優勢，通過建立“績效合約”，清楚戰略實施中的路徑、方法、舉措，有效地提升企業的戰略執行力，讓戰略有路徑、目標有措施、規劃有行動、行動有承諾、結果有評價。
戰略解碼的成功還必須做到權責到位，明確職責與分工，責權對等，指揮前移；考核到位，分業務以具體崗劃定績效指標，制定有挑戰性的績效指標，注重績效跟蹤與輔導；激勵到位，營造良好的氛圍環境，搭建合理的人才激勵、企業運營機制。同時，還必須有組織文化支撐、組織能力支撐、信息系統支撐，企業文化價值觀作為“軟手段”對企業目標的實現起著重要支撐作用；組織能力的核心是干部隊伍和人才的建設，通過探尋、開發、鞏固、提升，不斷激發組織活力，提升組織效能；建立電子化的績效管理信息系統，進一步精準數據模型、提高決策速度、提高工作效率，推動企業高速發展。
戰略解碼作為一種工具方法，呈現的只是思考框架和描述范式，只有真正懂得底層邏輯，認識工作方法背后發揮作用的機制和原理，才能真正做好戰略解碼，實現組織戰略意圖。（創新研究院 楊光）
