金屬科技公司聚焦集團確定的“十大硬仗”“鐵前降本 鋼后增效”等重點工作，立足自身定位和工作實際，通過持續(xù)的管理優(yōu)化、改革深化，提質(zhì)量、降成本，持續(xù)推進企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，現(xiàn)金流為正指導生產(chǎn)”原則，在采購環(huán)節(jié)多方尋源、倒逼壓價、趨勢定價，同時加大原料質(zhì)量管控力度，對供貨的25個衛(wèi)星基地進行編碼，提升貨源追溯能力，并優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場人員配置，加強對原料基地的監(jiān)督，扣雜環(huán)節(jié)夯實前置驗收，規(guī)范出水率、收得率，生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織，配送環(huán)節(jié)與集團物流中心全面接軌，有效提升再生鋼鐵原料板塊的質(zhì)量效益，一季度實現(xiàn)再生鋼鐵原料加工費降幅22.86％。
該公司堅持業(yè)務工作圍繞效益干，嚴格管控各項費用支出。持續(xù)抓好再生鋼鐵原料結(jié)構優(yōu)化和工序加工費用壓降工作，根據(jù)主業(yè)需求，做好料型搭配，按照出貨量調(diào)整料型結(jié)構，保證庫存合理，料型齊全，成本最低，效益最優(yōu)。一季度可控費用同比下降33％，與計劃費用相比降低44％。
中流擊水，正當其時。金屬科技公司將繼續(xù)把抓降本與提效益有機統(tǒng)一起來，落實到具體工作當中，以持續(xù)不懈的最大努力取得提質(zhì)降本最大的成效。（金屬科技公司 武旭升）
