一季度，龍鋼集團(tuán)公司拉開了以開局拼全局的序幕，聚焦全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，項目建設(shè)“上春山”，打開多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
項目建設(shè)開春忙。龍鋼集團(tuán)10萬風(fēng)電項目部錨定全年目標(biāo)，從優(yōu)化設(shè)計、工程進(jìn)度和提高項目建設(shè)質(zhì)量等方面入手，強(qiáng)化協(xié)調(diào)體制機(jī)制，切實(shí)解決影響項目部建設(shè)進(jìn)度的一切因素。通過每日匯報項目進(jìn)度，實(shí)施全程跟班專盯，有效保障了各項目生產(chǎn)建設(shè)的緊張有序、有條不紊。同時管理人員下沉項目部一線，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，主動問需解難，與基層合力破解現(xiàn)場建設(shè)難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基蓄力。
強(qiáng)化管理“干硬仗”。龍鋼集團(tuán)扎實(shí)開展戰(zhàn)略解碼工作，形成了龍鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬仗清單及工作路徑；建立了機(jī)關(guān)作風(fēng)1＋N體系，制定“工作行為、會議管理”等4個工作規(guī)范和八大方面29項考核細(xì)則，全面激發(fā)內(nèi)生動力。同時建立長效監(jiān)督機(jī)制，通過每周召開硬仗推進(jìn)會，加強(qiáng)“硬仗”項目節(jié)點(diǎn)的剛性考核，堅持事前策劃、過程管控，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“九場硬仗”全面打贏。
人才保障添活力。龍鋼集團(tuán)突出業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化干部管理考核評價體系，規(guī)范干部管理，健全完善干部競聘上崗、不勝任退出、末位淘汰等工作制度，推行“271”干部季度考評，促進(jìn)各級干部圍繞經(jīng)營提質(zhì)、項目建設(shè)、增量發(fā)展等工作，鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，真正讓想干事、能干事、會干事、能干成事的人受鼓勵，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力全力保障人才隊伍建設(shè)“有為有位”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的“春日動能”。
項目建設(shè)如火如荼，龍鋼集團(tuán)全體干部職工公司將振奮精神、鼓足干勁，堅定信心、昂揚(yáng)斗志，以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展按下建設(shè)“加速鍵”，蓄足發(fā)展新動能。
