韓城公司積極踐行經營系統改革，在經營單元中推行同類型業務“賽馬”機制，激勵全員朝向年度目標任務“奮勇爭先”。
“先定目標再定人”，自主經營激勵全員“跑起來”。
圍繞協同主業降本增效、提升自營能力目標任務，韓城公司“七大硬仗”以目標定人，夯實硬仗各級人員責任，強化過程管控，配套硬仗激勵政策，延伸推行各層級績效合約，嚴格問責問效，強制履職排序，確保責任到位、考核到位、激勵到位，有力促進業務快速反應和強抓市場能力的提升。
業務“賽馬”亮成績，正向激勵助力全員“跑得快”。
在業務調整過渡階段，韓城公司加快推動各品種業務機制重構，按照貿易型企業發展模式，科學設置經營單元保供與貿易考評指標，完成情況一起“晾曬”、排名，通過開展業務提質創效比拼，剛性考核兌現，切實提升貿易增量、利潤增量。
為進一步深化“賽馬”機制運營，充分調動全員參與的積極性、主動性，韓城公司優化薪酬結構和管理體系，突出績效薪酬與業績聯動的導向性和關聯性，充分傾斜經營一線。同時形成對職能部門的專項正向激勵，全面激發干部員工干事創業活力，確保全員積極參與經營的要求落到實處。
在“賽馬”機制的不斷深化下，該公司經營人員積極開展市場調研，拓展渠道，一季度已成功引進20余家新合作方，開發潛在合作方10余家。
人才培養“傳幫帶”，提升素質推動全員“跑的遠”。
推行內部員工交叉鍛煉，幫助全員做好個人職工職業規劃，通過內部競爭上崗，建立健全“激勵與約束”并行機制，完善經營人才梯隊，暢通青年人才晉升通道。同時深入開展關鍵崗位交流和各類競賽活動，全面提升人員綜合素養，通過建立“傳幫帶”激勵機制，對業績突出單元和個人給予激勵，激發人才動能，助力各項指標有序高效提升。
