2024年以來，龍鋼集團以推動形成“鋼鐵＋多元”雙主業新格局為己任，緊緊圍繞年初制定的經營目標，開局發力、起步奮楫，積極開展各項工作。公司上下在“怎么看 怎么辦 怎么干”大討論活動中積極審視，凝聚共識打硬仗，一季度工作實現了“開門紅”，二季度跑出“加速度”，上半年經營質效可實現“時間過半、任務超半”。其中1-5月營收完成進度計劃176％，同比增加2.16億元，利潤完成進度計劃140％，期間費用較進度計劃降低721萬元，為超計劃實現年度預期目標奠定了堅實基礎。
面對管理提升與產業拓展創效的工作目標，龍鋼集團立足多元業務實際，積極找差距、定目標、提措施，形成了多元發展“九場硬仗”，進一步統一思想，堅定新形勢下推動多元產業發展的信心和決心。在硬仗推進中，扎實推行戰略解碼，從機制創新、考核激勵、資源配置等方面求突破、求實效。全員上下齊心協力抓實產業布局優化，強化固廢循環經濟產業鏈的強鏈、補鏈，推進“陜鋼鑄造 華冶配套”，推動3D打印拓展市場，推動招標項目交易額提升、工程建設服務轉型，做強禹龍服務品牌，推動打造紅光都市工業園，實施“三產”開發等，開辟多元產業新賽道加快培育增量，形成更多新質生產力。
目前，龍鋼集團多元發展九個硬仗中，七個硬仗階段性目標已實現。其中固廢業務在實現了產銷平衡的基礎上，銷售質量提升明顯；清收清欠按期完成了進度計劃；華冶、紅光、禹龍科技等虧損單元均實現了扭虧目標；3D打印業務拓展新訂單8項、營收突破60萬元；三產的部分房產盤活和食堂的進一步改制經營，均形成了新的效益增長點，正加大招商引資力度，尋求新合作關系，加快盤活閑置資產。
聚力項目盡早建成投運，龍鋼集團扎實推進綠色低碳發展。對既定項目10萬KW風電項目聚行業力量，夯實職責，以硬仗目標倒逼，倒排工期，加強項目進度的監測，建立問題反饋機制，及時發現問題，確保項目按時完成；冶金固廢資源化利用方面，150萬噸鋼渣綜合利用項目加強跟蹤建設，推動項目按期投運；燒結機頭電除塵灰制取氯化鉀新增了2項實用新型專利技術申報；積極搭建創新平臺，與相關高校組建、共建聯合研發團隊，從冶金固廢中提取多種稀貴金屬，開辟新賽道，構建生態鏈、提升價值鏈。
