9月份，在嚴峻復雜的宏觀環境和多重困難挑戰下，龍鋼集團在拓展訂單、推進項目、管控成本、保障生產等多方面工作亮點紛呈：加工材訂單量環比增長40％、鋼材貿易業務穩中有升、工程建設服務與3D打印開發新增訂單、氯化鉀銷售開局順利……
厚植理念 深化踐行
今年以來，龍鋼集團厚植“四種經營理念”，深化踐行陜鋼集團“兩輪驅動”戰略，將存量業務提質、降本、增效，增量業務加快投運和新質產業加快培育等工作的各個環節。
在龍鋼集團韓城加工車間，一名職工針對1m以上的鋼材余料集中收集，以備“特殊訂單精準挑料”，他們全力緊盯生產訂單，細化每道工序，讓“緊日子”過成“好日子”。
“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”，在鋼鐵＋延伸產業項目考察中，龍鋼集團注重精準成本效益分析，從市場需求、投資成本、預期收益等多個維度進行論證，確保每一筆投資都能帶來收益回報。今年1-9月份，龍鋼集團組織團隊累計赴10省20余地，圍繞產業鏈延伸、技術升級、資源優化、市場拓展等核心方向，形成項目方案30余份，開展內部評審10余次，儲備了一批可落地、能見效的優質項目。
提升管理 算賬經營
管理提升工作中，龍鋼集團落實改革創新促高質量發展、抓風險防控促根基筑牢，修訂梳理各級職能職責300余項，修訂制度120項，突出差異化和精準性，優化薪酬和考核激勵約束；強化管理降本，通過優化業務流程、夯實崗位職責，優化生產布局，提高資源利用率，降低設備能耗，減少非生產性支出，提升管理服務效能。
生產中聚焦原材料采購成本控制等方面，強化管理降低費用，積極探索新技術、新工藝的應用，深度挖掘降本增效潛力，從人、財、物、產、供、銷等全要素、全流程，深度挖掘潛在效益。制定形成“日調度-周分析-月考核”的督辦機制，在成本管控、全面預算、流程優化等關鍵領域精準施策，在“十項費用”等非生產性費用壓降等方面定目標、拿措施、抓落實。
專項攻堅 驅動增效
當前，龍鋼集團上下正大干四季度，由班子掛帥成立“訂單組”“生產保障組”“降本組”等專項工作組，突出問題導向、目標導向和結果導向，強化管理效能，著力提升企業生產經營質量、效益與效率。
精準研判市場走勢，抓住有利銷售時機，加快氯化鉀產品創收創效；建立“一對一”專屬服務機制，保障項目需求穩定達成；制定客戶拜訪計劃，建立檔案，依據需求差異提供個性化報價與產品推薦等。
工程建設服務、3D打印生產開發、三產開發、冶金鑄造等業務板塊，深度挖掘客戶需求，銷售團隊每月走訪，開展客戶需求普查，通過“一對一訪談”“客戶需求研討會”等形式，實施產品與服務定制化，并完善快速響應機制，對重點項目提供“駐場服務”，實現與客戶的共同發展。資產盤活工作中，按照“短期求生存＋長期謀發展”相結合的思路，持續做好廠房和土地資源的招租工作，以“一戶一策”模式，不斷挖掘招商潛力，精準盤活創效。
