今年以來，漢鋼公司煉鋼廠天車車間緊密結合車間內部形式，根據集團、公司相關文件精神，在原有的車間管理制度基礎上經過充分考慮和討論，重新編制了《2020年員工績效方案》，經過近三個季度的運行以來，極大的鼓舞了基層員工士氣，車間各項工作取得了長足發展，形成了“雙贏”的良好局面。
制度改革，勢在必得。2019年底在車間管理人員的共同商議下，決定在原車間管理制度上新編《2020年員工績效方案》，采用季度積分制，對每季度末評選出的車間級優秀員工與薪資掛鉤，旨在提高員工工作效率、工作積極性，扭轉去年車間部分工作的被動局面，積極引導鼓勵員工立足崗位比貢獻，丟掉思想包袱，大膽想、放手干，增強員工競爭動力。
激勵、約束，大膽嘗新。新的員工績效方案制定完成后，經煉鋼廠主管領導審核、批準后組織車間全員討論學習，對員工關心的問題和存在的疑問充分進行講解，堅持有工作安排就有檢查，有檢查就有評比，有評比就有考核，多勞多得，獎優罰劣。從不同角度發力，調動員工的工作積極性，對準激發各級人員活力為靶心，鼓勵員工在日常工作中要自我行動，自我要求、自我樹立目標，讓“收入是靠比貢獻得來的”觀念深入人心。
強化管理，成效顯著。績效管理方案將員工日常勞動紀律、SOP標準化背誦與踐行、安全生產、設備隱患排查、查找提改獻項目深度融合，讓每一個具體活動內容都有充分的、可量化的積分考核值，促使員工轉變思路、撲下身子抓精細，最終在車間內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。績效管理方案運行近三個季度以來，共計產生車間級優秀員工28名（人次），車間精心制作了“優秀員工”胸章，彰顯員工價值，充分挖掘優秀員工正面典型，大力宣傳優秀員工事跡，激發全員“評優爭優”熱情，在工作中追求精益求精，進一步促進人才隊伍素質提升。（湯俊義 李陽）
