為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司科級干部、管理人員及新進(jìn)員工的思想觀念和綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知、拓展視野、加強(qiáng)交流，牢固樹立“有為才能有位，有位如何更有為”的意識，發(fā)揮精細(xì)對標(biāo)學(xué)習(xí)的作用，提升相關(guān)人員的學(xué)習(xí)力、溝通力、執(zhí)行力、協(xié)同力，強(qiáng)化素質(zhì)提升，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化履職盡責(zé)。2月22日，寶銅聯(lián)合黨委正式啟動了為期三個月的對標(biāo)培訓(xùn)活動。
為確保此次對標(biāo)學(xué)習(xí)抓重點(diǎn)出實(shí)效，公司經(jīng)過與對標(biāo)學(xué)習(xí)單位龍鋼公司反復(fù)溝通，制定了《科級干部、管理人員及新工赴龍鋼公司對標(biāo)培訓(xùn)方案》，分四期深入龍鋼公司各個層級對黨群、工會、紀(jì)檢、安全、人力資源、行政管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、廢鋼及電鉗工等專業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)，同時對本次對標(biāo)學(xué)習(xí)開展提出了四點(diǎn)要求：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位、分公司要充分認(rèn)識到開展對標(biāo)學(xué)習(xí)工作對公司1000萬噸廢鋼戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的影響，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度推動對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，把對標(biāo)學(xué)習(xí)工作擺到重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，要高度重視，統(tǒng)籌安排，主管部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核。采用“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”的培訓(xùn)方式，每期對標(biāo)培訓(xùn)前，確定對標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃，明確對標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容。各層級對標(biāo)學(xué)習(xí)組織要切實(shí)履行督促、監(jiān)督、檢查、考核職能，制定《對標(biāo)培訓(xùn)期間紀(jì)律要求》《對標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員考核評優(yōu)辦法》及《對標(biāo)學(xué)習(xí)考核細(xì)則》，跟蹤對標(biāo)學(xué)習(xí)全流程，加強(qiáng)控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并改進(jìn)完善。主要負(fù)責(zé)部門要及時跟進(jìn)本次對標(biāo)學(xué)習(xí)情況，做好對標(biāo)培訓(xùn)效果評估。
加強(qiáng)宣傳，推進(jìn)交流。在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)工作的積極性和主動性，同時要開展好對標(biāo)學(xué)習(xí)交流工作，及時認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)學(xué)習(xí)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，以考核評優(yōu)為抓手，積極培育和宣傳先進(jìn)典型，營造濃厚的對標(biāo)學(xué)習(xí)氛圍。
及時總結(jié)，成果共享。在此次對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，要及時總結(jié)對標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)成果，并完善固化，在公司推廣應(yīng)用，提升企業(yè)自身整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
通過此次對標(biāo)培訓(xùn)，寶銅聯(lián)合黨委管理團(tuán)隊(duì)將通過自我審視，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐做法，通過轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)找準(zhǔn)自我完善、自我超越的方向，為陜鋼集團(tuán)廢鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)陜鋼廢鋼產(chǎn)業(yè)“十四五”愿景目標(biāo)開好局、起好步。（寶軋公司 芮小龍）
