“創新驅動就是人才驅動，人才優勢就是發展優勢。”創新研究院持續推進用人體制改革，加大市場化人才招引和人才交流培養力度，全面打通員工職業發展通道，“量體裁衣”推動任職資格體系建設，量才錄用，釋放了人才最大潛能，為高質量發展匯智聚力。
“公司90后新生代，高素質員工越來越多，必須有清晰的職業發展通道和成才平臺，才能吸引和留住他們，充分激活內部人才潛力”公司人力資源主管領導指出了人才工作的關鍵。
暢通職業發展通道，搭建成長“云梯”。
今年以來，公司全面開展員工職業發展及任職資格體系建設，對照公司組織職能優化方案，以暢通職業發展通道為目的，制定下發了《崗位管理辦法》，將公司崗位劃分為管理序列、研發序列、營銷序列和其他序列進行橫向分類，各專業序列按照崗位職責權限和技能水平等要求，不同縱向劃分為五級以上層級，明確了員工崗位晉級晉檔、跨序列發展的路徑，明晰了從“入行”到“出師”的職業發展路徑，利于公司專家型人才與復合型人才的培養，2021年公司順利實現3名員工晉升。
搭建崗位能力素質模型，讓員工在崗位上有奔頭。
組織目標和個人崗位目標一致是最大的“雙贏”，崗位是成長最好的平臺，結合公司職能發展定位和出臺的部門職能說明書，詳細制定了《崗位說明書》，設計了崗位任職資格標準，明確了各崗位層級業績標準完成所必須具備的學歷、專業、職稱、工作經驗、知識技能、能力要求等7個方面要求，將任職資格作為員工崗位競聘的基本要求，牽引員工能力素質持續提升，讓員工有了職業發展的“奔頭”。積極對照崗位任職標準，鍛造自身學歷、職稱等能力“長板”，報考經濟師、評選工程師職稱的主動性高漲。后續任職資格體系建設將著重加強在人員招聘、選拔晉升、培訓開發等方面廣泛應用，并配套應用與任職資格體系相結合的寬帶薪酬體系。
打通人才“雙循環”動脈，讓人才在流動中“充電增能”。
公司形成了人才體系內循環和體系外循環的交流機制，今年以來對外推薦輸出多名干部，讓人才在流動中長見識、見世面、壯筋骨，實現思想、見識、能力的刷新；向集團螺紋鋼編撰組推薦技術管理骨干；以對外交流輸出、對內掛職鍛煉方式滿足人才需求和研發銷售業務需要，組織多名干部骨干人員參加陜煤思創學院培訓班和陜煤集團班組長干部培訓班，對內在科技發展中心、研發銷售中心形成科技研發、銷售、產業鏈發展等崗位間人才的合理調動，同時定期開展人力資源工作評估，形成了機制運行、人崗匹配評估調查分析報告，結合公司發展需要和員工成長意愿在公司內部實行人才輪崗交流。
遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。創新研究院將深入落實“推進機制創新，實現人才聚集”理念，從企業發展需要和人才現實需求入手，積極探索 “聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工作機制，營造良好人才發展生態，推動人力資源積厚成勢，實現員工職業生涯發展與公司產品轉型升級及產業集群發展融合共贏，行穩致遠！（創新研究院 楊渭絨 劉芳）
