“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。2021年，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的工作理念，持續(xù)深化改革，搭建平臺，配套服務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動力，推動企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升。
深化改革，開辟人才發(fā)展新路徑。龍鋼公司以三項(xiàng)制度改革工作為引擎，緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”工作主基調(diào)管理人才。編制經(jīng)理層契約書，與中層干部簽訂“雙合同”，實(shí)現(xiàn)中層以上干部的“位子”“票子”“面子”與工作績效等直接掛鉤。建立“雙指標(biāo)”與工資總額掛鉤機(jī)制，突出以業(yè)績論英雄、效益決定收入的薪資分配方案，實(shí)現(xiàn)分類分層分級、互不穿層的績效考核分配模式。通過智能化、信息化技術(shù)改革，加快推進(jìn)崗位定員定編，開展全員星級評定、全方位素質(zhì)測評，有效識別崗位業(yè)績貢獻(xiàn)，通過改革不斷提升職工綜合素養(yǎng)。全年引進(jìn)100余名本科以上優(yōu)秀大學(xué)生，主體單位優(yōu)化職工210余人，外協(xié)勞務(wù)用工總量減少343人，勞動生產(chǎn)率不斷提升，成功開辟出人才發(fā)展新路徑。
搭建平臺，激活人才發(fā)展新動能。企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠培養(yǎng)。龍鋼公司厚植抓人才就是抓發(fā)展的理念，以人才培養(yǎng)為核心主線，夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力。深推關(guān)鍵崗位“賽馬”機(jī)制和“名師帶徒、大師傳藝”的師徒共考共獎(jiǎng)共罰機(jī)制，搭建“一季一賽”技術(shù)比武，微課大賽、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等平臺，促進(jìn)人才在“賽”中成長，在“賽”中進(jìn)步，夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力；持續(xù)規(guī)范實(shí)施1381啟航工程計(jì)劃，加速大學(xué)生成長成才；合理設(shè)立見習(xí)崗位，引導(dǎo)青年扎根一線實(shí)干鍛煉；借助工作室平臺，搭建人才培養(yǎng)梯隊(duì)；健全互通轉(zhuǎn)換晉升通道，打造網(wǎng)格化人才培養(yǎng)機(jī)制。據(jù)悉，龍鋼公司全年共開展了11個(gè)工種400余人參與的公司級以上技能大賽，1人獲全國技能競賽第4名，4人獲省級技術(shù)狀元，14人獲省級技術(shù)能手，7人獲省級技術(shù)標(biāo)兵；制作微課視頻120個(gè)，在行業(yè)多媒體課件大賽中獲二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè)，形成了濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍，激活了人才發(fā)展新動能。
配套服務(wù)，開啟人才發(fā)展新征程。人才的成長需要良好的環(huán)境來熏陶。如何優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓各類人才創(chuàng)新有條件、干事有舞臺、發(fā)展有空間，龍鋼公司向來致力于配套服務(wù)。在人才“選、育、留、管、用”全鏈條上下功夫，大力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，定政策、搭平臺、搞服務(wù)。誠邀西北大學(xué)開設(shè)龍鋼公司MBA班，開展第三期青年干部培訓(xùn)班，推行共享共建的人才培養(yǎng)新模式，目前MBA在職培訓(xùn)81人；持續(xù)開展管理、專業(yè)技術(shù)人員雙向交流，設(shè)立并發(fā)揮大師工作室、勞模基地人才成長空間，發(fā)榜納賢公開競聘，打造“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，加大青年干部培養(yǎng)使用力度。同時(shí)依法按時(shí)足額為全員繳納“五險(xiǎn)二金”，為各類人才提供全方位保障，通過全鏈條的配套服務(wù)，營造出濃厚的求才、育才、獎(jiǎng)才、用才氛圍，開啟公司人才發(fā)展新征程。
“木茂而鳥集，水積而魚聚”。面對未來，龍鋼公司將繼續(xù)高度重視各類人才引進(jìn)，同步加強(qiáng)“本土”人才培養(yǎng)，形成強(qiáng)勁的“人才磁場”，招賢納士、追趕超越，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐和智慧保障。（龍鋼公司 薛英剛）
