新年伊始，龍鋼公司牢固樹立“邊干邊算、邊算邊干”的理念，圍繞效益最大化，加大外委外協項目管理，從外委外協項目人員置換、備件材料采購、運輸歸屬等方面進行規范管理，助力公司提質增效目標實現。
對于純人工勞務，公司各主體單位在采取崗位優化整合、業務合并取消的同時，對區域范圍內所有崗位勞務進行重新規劃，并與人力資源辦公室進行對接，對短期內龍鋼綜合服務公司有能力接手的項目，雙方制定路線圖、明確時間表，在不影響正常生產經營的前提下，按照既定方案有序推進。
對于機械加人工勞務，公司本著進一步防范外協區域范圍內的安全、環保等風險，按照專業人管專業事的原則，對外協合同承包范圍進行調整，即外委外協項目中原則上不再包括設備、備件材料采購及維修項目，所需設備、備件材料由各主體自行結合現場情況上報采購計劃，由品牌營銷部按照程序進行采購；項目中所包含的運輸業務由主體單位、儲運中心對接進行移交，確保各車輛工作量飽和，無窩工現象。
對于外協委托類業務，公司在采用對標全國先進鋼鐵企業、對標陜晉川甘區域鋼企、對標公司歷史最好水平相關指標的基礎上，結合公司歷年積累的基礎數據及關鍵經濟技術指標提升實際，逐項對承包范圍內人員、機械配置、油料及材料備件消耗進行再細化、再核實。同時立足乙方技術人員欠缺、技術力量不過關等難點問題，制定關鍵崗位技術人員培訓計劃，明確承包單位培養乙方技術人員的期限和個數，進一步推動專業技術人才學習和成長，助推員工隊伍素質整體提升。
面對新形勢、新挑戰，龍鋼人將以只爭朝夕的姿態、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德、乘勢而上，為全面完成2022年各項任務努力奮斗。（龍鋼公司 張盈）
