“在人才培養(yǎng)上既給機會、給舞臺，又教方法、壓擔子，通過評比激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)活力，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術(shù)高、素質(zhì)強、作風硬的青年人才隊伍。”龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在調(diào)研青年人才隊伍建設(shè)時強調(diào)。
發(fā)展無止境，改革無窮期，人才是改革發(fā)展的根基。今年以來，龍鋼公司緊緊圍繞改革攻堅總目標，積極踐行“改革”文化，持續(xù)推進“三項制度”改革各項工作，深化五支人才隊伍建設(shè)，凝聚改革共識，激活“人才引擎”，賦能改革發(fā)展。
突出“精”字，聚焦人才培養(yǎng)
龍鋼公司致力于精進培訓(xùn)體系建設(shè)，深推“345＋1”培訓(xùn)工程，依托專班培訓(xùn)、“一季一賽”技術(shù)比武、師帶徒等強化培、練、訓(xùn)、考“四位一體”發(fā)展，聚焦人才培養(yǎng)成長，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才之基。高標準、高質(zhì)量契合企業(yè)實際推進校企聯(lián)合MBA課程培訓(xùn)，打造管理精進學(xué)堂，培育經(jīng)營精英。同時積極組織開展省級金牌內(nèi)訓(xùn)師專題講座、實訓(xùn)基地培訓(xùn)工作啟動儀式、微課競賽，煉鋼五大工種、煉鐵工、臺車工、天車工、化驗工等一季度技術(shù)比武，營造出技能人才“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵廣大員工提素質(zhì)、提能力。
突出“建”字，聚焦人才選用
龍鋼公司持續(xù)深化五支人才隊伍建設(shè)，在“建章立制”上下功夫，修訂下發(fā)《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》和《崗位公開競聘管理辦法》，聯(lián)合西北大學(xué)開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才隊伍建設(shè)項目咨詢，形成《“十四五”戰(zhàn)略的三支人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》《三支人才隊伍發(fā)展配套機制》《人力資源體系建設(shè)與升級方向研究》，建立多層次激勵和人才培養(yǎng)機制，深化人才交叉任職機制，建立“H”型人才培養(yǎng)通道，為人才搭橋梁豎階梯，拓寬人才發(fā)展空間，激活人才隊伍建設(shè)。
3月初，借鑒陜鋼集團經(jīng)營人才檢閱經(jīng)驗，首次引入第三方咨詢機構(gòu)，以潛能測試、管理專業(yè)測試、競聘演講＋結(jié)構(gòu)化面試的方式，圓滿完成檢驗計量中心主任及副主任崗位公開競聘。目前，全公司范圍內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才競聘工作正在緊鑼密鼓有序開展，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，營造出公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風清氣正的用人導(dǎo)向。
突出“活”字，聚焦人才激勵
牢固樹立以崗位價值和業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的收入差異化分配理念，根據(jù)公司總額備案制和“雙百分”制績效考核制度，建立利潤指標和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機制，通過對基本工資、績效工資、超額利潤分享、任期激勵實行分類、分層、分級考核，突出班子成員、中層干部、骨干人員在決定企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作用，夯實雙掛鉤、嚴格四類層，以績效論英雄，以效益定收入，實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。同時強力推行減員激勵政策改革落實落地，鼓勵各基層單位通過崗位合并、技術(shù)革新、設(shè)備改造優(yōu)化人員，置換勞務(wù)崗位用工，對于優(yōu)化和置換崗位給予一定的薪酬激勵。
在龍鋼公司不斷深化五支人才隊伍建設(shè)的進程中，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍更加濃厚，人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)明顯改善，布局更加合理。
今后，龍鋼公司將以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念、健全機制體制、創(chuàng)新工作方法，進一步深化三項制度改革，加強人才培養(yǎng)和年輕干部隊伍建設(shè)，深推“345＋1”教育培訓(xùn)育人工程，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐和智慧保障。（龍鋼公司 薛英剛）
