今年以來，漢鋼公司燒結廠積極落實公司“人才培養”發展戰略，在實施人才強企道路上主動作為，發揮職能，建立青年后備人才庫，搭建提升平臺，全力打造一支專業技術全面、能力出眾的燒結精英團隊，為鐵前系統長期發展奠定人才基礎。
多方引領，提升隊伍整體水平
企業的發展離不開新鮮血液的補充，為使2021年新進大學生盡快融入氛圍、進入角色，分廠通過多種渠道引領大學生不斷成長，迅速成才。先后組織2019-2021年新進大學生召開座談會，由往屆大學生代表進行發言分享工作感悟，對新員工的工作及生活給予寄語，幫助他們解決工作生活中遇到的困難，增強他們的歸屬感和責任感。各車間主動出擊，疏導心態。車間管理人員每月至少與新進大學生進行一次面對面談心，了解他們的思想動態，及時溝通疏導，為他們排憂解難。同時，分廠為新進大學生量身定制學習成長計劃，制定職業生涯規劃，建立完善激勵機制，切實將規劃落實到員工綜合能力培養的各個方面、環節，營造強能力、提素質的濃郁氛圍。對在崗一年以上人員通過技術比武、評先樹優、傳幫帶等方式，選拔出各專業中出類拔萃者，建立專業人才庫，并以此為中心開展以點帶面的傳幫帶活動，實現全員共同進步。
悉心培育，打造專業技術人才梯隊
企業的競爭力歸根結底是人才的競爭力，人才的競爭力關鍵點在人才梯隊建設，因此，漢鋼公司燒結廠側重于打造專業技術人才梯隊。一是全面推進教育培訓工作。2022年1-4月分廠共組織開展技能培訓76次，參培人數1746人次；建立“師帶徒”32對，做好崗位“傳幫帶”，為轉崗、新進員工傳經授藝。二是運用網上練兵，提升員工專業技術水平。年初抓住“網上練兵APP”學習平臺機會，出臺《燒結廠網上練兵活動方案》。通過4個月的活動開展，已經形成網上練兵平臺學習良好氛圍，員工理論水平、專業知識水平和崗位操作技能都得到了提升。三是充分發揮專業委員會平臺作用，促進公司人才培養、科技創新、提質增效、轉型升級等工作高效開展，燒結專業委員會對第三屆專業委員會人員進行調整，目前燒結專業委員會共計38人，平均年齡33歲，其中大專及以上學歷26人，取得初級職稱7人、中級職稱6人，技師（含）以上技能人才4人，通過師帶徒、傳幫帶、老帶新等方式，建立健全人才培養體系，鍛煉了一批優秀專業技術人才，為燒結創新發展打造強有力的人才梯隊。
民主用人，激發隊伍工作潛能
為了讓廣大員工從心里感受到歸屬感與榮譽感，真正體會到“干的安全、干的舒心、干的有價值”，漢鋼公司燒結廠將企業文化建設不斷的融入到人才培養建設中，堅決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴格執行“能者上、庸者下”機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，為每個員工提供廣闊發展空間和公平晉升渠道。對于關鍵崗位及工班長以“公開競聘”的方式選拔，并及時更新完善各類人才庫動態信息，定期考核管理后備干部，對工作不力、員工意見大的不合格人員采取“退位”措施并及時補充，確保后備人才庫存“血液常新”。
2022年，漢鋼公司燒結廠深入踐行集團“正”文化，根據內部生產實際，在日常工作中通過開展準軍事化管理、班前軍事化訓練、文明禮儀、標準化踐行、素質教育培訓、讀書分享、關愛員工、主題團委活動等工作，讓企業文化潛移默化的與生產管理、安全環保、工藝質量、“美麗漢鋼”創建、勞動競賽、提質增效等中心工作中相融貫通，進一步提升了廣大干部職工素質技能，激發了工作熱情，加快了人才隊伍建設步伐。（漢鋼公司燒結廠 張小敏）
