為進一步加快推進“人才強企”戰略落地，近年來，龍鋼公司緊扣企業改革發展需求，創新機制、優化環境、健全體系，多舉措、多途徑、多維度為技術技能人才搭建成長平臺、暢通晉升渠道，有效激發技術技能人才干事創業熱情，為持續提升企業核心競爭力奠定堅實基礎。
轉變觀念，營造氛圍。堅持黨管人才，從黨的建設的政治高度抓專業技術及高技能人才隊伍建設，研究制定《專業技術、技能人員崗位激勵津貼實施辦法》，致力營造良好成長環境，加快形成有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于競相成長各展其能的激勵機制、有利于各類人才脫穎而出的競爭機制，全力培育專業技術及高技能人才成長的沃土，讓人才根系更加發達，一茬接一茬茁壯成長，最大限度地把專業技術和高技能人才凝聚到龍鋼事業中來。深推人才改革，尊重人才成長規律、創新人才評價機制，制定專業技術及技能人員評價管理辦法，建立健全以能力、質量、貢獻為導向的人才評價體系，大力探索實施勞動競賽、科技攻關等激勵方式，不斷激活人才的積極性、主動性和創造性，讓優秀的專業技術人才與企業利益共擔、風雨同舟。加強宣傳引導，通過紀實、廣播、專訪等傳媒工具，充分發揮典型的榜樣和引領作用，激發廣大員工愛崗敬業、學習業務、鉆研技能、扎實工作、建功立業、實現價值的內生動力，充分發揮技術技能骨干排頭兵作用，為企業發展蓄勢賦能。
制定規劃，加快培養。將技術技能人才隊伍建設納入公司人才隊伍建設和生產經營總體規劃，以培養技術技能型、知識技能型和復合技能型人才為重點，把選拔高技能人才與普遍提高員工技能水平相結合，大力開展專業培訓、對標交流、崗位練兵、課題攻關等活動，大幅提升高技能人才培養力度與成效。積極發揮成熟人才在生產經營中的核心骨干作用，以“1381”啟航工程為載體，指導幫助青年員工制定職業生涯發展規劃，明確培養方向，科學引導員工在未來的工作中更好地實現自身價值，提高綜合知識水平。與西北大學合作實施專業技術與高技能人才隊伍提升研究項目，深入剖析公司在專業技術與高技能人才隊伍建設方面存在的問題，從規模、結構、素質、機制四個層面制定對策、提升效能，進一步建立完善與企業高質量發展需求相匹配的人才培養模式，全力培養和造就一支數量充足、結構合理、技術精湛、愛崗敬業的技能人才隊伍，有效推動人才優勢轉化為創新優勢、發展優勢，進一步形成人才促發展、發展興人才的生動局面。
多措并舉，搭建平臺。以五支人才隊伍建設為抓手，打破行政職務晉升“獨木橋”固有觀念，打通各專業口人才上升通道，讓想干事、能干事、干成事、有潛力、有志向的專業技術人才脫穎而出，切實增強專業技術人才的自豪感、使命感、責任感，讓廣大專業技術人才有舞臺、有成果、有榮譽、有尊嚴。大力開展名師育才工作，建立以高級技師、技師、優秀作業長、班組長為主體的導師資源庫，挑選一批業務技術精湛、管理經驗豐富，責任心強的行家里手，結成師徒對子，同步完善責任體系和評價機制，切實發揮“大師工作室”“實訓基地”等平臺作用，為員工學習新知識、掌握新技術創造條件，實現從“要我學”到“我要學”轉變。緊密結合生產經營實際需要，常態化組織開展全員勞動競賽、職業技能競賽、五小創新、查找提改獻等提質增效活動，搭建員工切磋技藝、展示技能的平臺，充分調動各級人員學技練功的主觀能動性，持續激發全員加強崗位學習、投身崗位實踐、立足崗位成才的熱情，全面提高自身業務技術素質，加快適應企業改革發展的需要。（龍鋼公司 高亞平）
