今年以來，漢鋼公司燒結廠黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，積極探索干部管理的新路子，不斷推進干部管理工作的規范化、科學化、制度化，致力于培養一批好干部，干成一批優項目，為建設“高效、智能、綠色”新燒結提供了堅強的人才保障。
“拔尖”選拔——配強將
說起肖玉慶，年紀輕、學歷高、能力強是大家對他的一致評價。2010年參加工作的他，堅持以創新提效益，先后參與研制“氣動推煤裝置”“刮板整形裝置”等小改小革技術革新10余項，累計節約用工100多人次，有效提高了燒結生產效率，多次榮獲陜鋼集團和漢鋼公司榮譽，曾被評為陜西省“創新好青年”榮譽稱號。伴隨著榮譽的加冕，作為設備主管的肖玉慶，成為了燒結設備的“技術明星”。像肖玉慶一樣憑借優異的表現，經過層層選拔，脫穎而出的還有維修車間主任李文雅、技術科主管劉偉等，他們在為個人贏得發展機會的同時，也彰顯了燒結廠選人用人的科學導向。
今年以來，該廠堅持多層級擇優選拔，“精挑細選”配強將堅持從長遠出發，始終把后備干部的管理放在干部工作的重要位置，樹立科學的選人用人導向，切實把一批德才兼備的優秀后備干部培養起來。為進一步加強擔當作為干部管理工作，實現擔當作為干部推薦、培養和管理的規范化、科學化水平。依托分廠集中培訓、車間自主學習、支部主題學習等載體，讓后備干部在學習中豐富知識、積累經驗、增長才干、提高素質。機構調整以來，先后有9名年輕有為、擔當作為、能力突出的優秀人才被選拔任用到與個人技能相匹配的管理崗位上，成為職工信服的“實干家”、“領頭雁”、“火車頭”。
“末位”淘汰——除“病蟲”
“我們不僅要給能干、會干、想干的搭梯子、壘臺子、給位置；還要讓那些不思進取、應付做事、坐享其成的懶人、庸人、笨人騰位置、挪地方、丟面子。”漢鋼公司燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅在干部考評大會上擲地有聲地說道。
多方位強化管理，“優勝劣汰”強隊伍是燒結廠一直以來堅持的管理原則。為了進一步加強干部隊伍管理，該廠黨委創新建立了“日常監督＋月度成像＋年度定級”的干部管理體系，使干部識別更加精準、更加具體。在日常監督方面，以干部日常工作清單檢查為抓手，各級管理干部每天定點將當日工作清單和次日工作計劃發送至工作群，專人負責對照工作清單進行逐項逐人驗收。在月度成像方面，從“德、能、勤、績、廉”五個維度對干部進行月度評價，把工作成效的評價權、監督權交給職工。通過職工打分、領導評價，真實的反映干部的“弱項”“短板”，激發干部擔當作為的精氣神，進一步提升干部履職能力。在年度定級方面。按照《燒結廠干部管理辦法》要求，創新建立了以“工作實績＋黨建工作責任制＋綜合評價”為主體的考評方式，突出“績效”考核，加重加大對干部“工作實績”的考核占比，增強年度考核的“指揮棒”作用，樹立講擔當、重擔當、改革創新、干事創業的鮮明導向。
定制培訓——搭舞臺
“我們今天再講勞模精神，不僅要學習勞模身上拼搏不止、奮斗不息的精神，更要結合目前實際情況，在特殊時期將勞模吃苦耐勞、勤儉節約的精神發揚光大，把降本增效工作作為當前的首要任務進行到底……”黨委理論中心組學習期間，黨委書記、廠長相里軍紅言語有力。該廠黨委利用集中學習時間，系統學習了上級文件和會議精神，結合本單位實際，以各級勞模事跡學習為抓手，針對性學習設備實操知識、先進燒結技術、基層管理創新等現實案例。結合理論自學、現場實踐、黨員一對一幫學……各種學習和培訓成為了各級干部成長成才的“福利”。
該廠創新實施多層次教育培訓，通過精雕細琢，精準滴灌式培訓，開啟干部提能新模式。按需施教服務大局，聚焦理想信念教育、中心工作和重點工作任務，以脫產＋半脫產學習方式，科學制定干部教育培訓計劃，量身定制適宜干部培養成長的學習內容。多層授學，分類分級，提升能力，實現干部學習全覆蓋。（漢鋼公司 陳曉蒙）
