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厚植“人才培養(yǎng)”沃土 賦能“效益軋鋼”發(fā)展
發(fā)布日期:2023-02-08    作者:于壇 阮仕康    
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一直以來,漢鋼公司軋鋼廠牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展理念,實(shí)施超前儲(chǔ)備人力資本戰(zhàn)略,構(gòu)筑新時(shí)代人才集聚高地,不斷厚植“人才培養(yǎng)”沃土,為“效益軋鋼”發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。

“黨建領(lǐng)航”激活人才發(fā)展“源頭水”

厚植“人才培養(yǎng)”沃土  賦能“效益軋鋼”發(fā)展

該廠始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的思路,充分激活“人才引擎”,讓千里馬競相奔騰。先后創(chuàng)新開展了“提升軋鋼速度 建設(shè)六維軋鋼”主題黨日、親情囑安短視頻征集及展播、“感恩企業(yè) 共克時(shí)艱”形勢任務(wù)教育宣講等活動(dòng),在創(chuàng)新中厚植“人才培養(yǎng)”沃土。此外,積極引導(dǎo)年輕優(yōu)秀骨干參與黨建+生產(chǎn)“清理加熱爐氧化鐵皮”“戰(zhàn)檢修、爭先鋒”等活動(dòng),將實(shí)踐場所傾向于基層一線,給予優(yōu)秀人才更多施展才華的舞臺(tái)。

據(jù)悉,該廠2022年全年公開競聘科級(jí)干部3人、免職2人、降職1人、調(diào)整崗位1人、提醒談話3人、誡勉談話3人、問責(zé)曝光述職11人次、工班長淘汰13人,促使在靈活的選人、用人、管人機(jī)制中,將“黨建優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為激活人才發(fā)展“源頭水”。

精準(zhǔn)滴灌”構(gòu)筑人才體系“金字塔”

厚植“人才培養(yǎng)”沃土  賦能“效益軋鋼”發(fā)展

“我們要做實(shí)崗位匹配度分析,持續(xù)提升人崗匹配精準(zhǔn)度,讓各類人才根植陜鋼沃土……”楊海峰董事長在陜鋼集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)的講話中提出。

該廠緊扣陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司兩級(jí)“三會(huì)”精神,實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃,強(qiáng)化員工的專業(yè)技能提升培訓(xùn),加大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。新年伊始,全面推進(jìn)“操檢合一”工作,在系統(tǒng)檢修期間,通過現(xiàn)場答疑解惑、手把手教授、面對(duì)面溝通形式,將“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練”的培訓(xùn)模式注入其中,更好地激發(fā)了基層員工的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的主動(dòng)性,也有效解決了“怎樣干”和“為什么這樣干”的問題。

與此同時(shí),該廠還制定下發(fā)了《軋鋼廠2023崗位激勵(lì)津貼實(shí)施辦法》《2023年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》《2023年新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)實(shí)施方案》等具體人才培養(yǎng)文件,全年培訓(xùn)計(jì)劃共計(jì)211項(xiàng),其中技能提升類培訓(xùn)108項(xiàng)、安全類培訓(xùn)99項(xiàng)、技術(shù)比武4項(xiàng)。充分利用“以老帶新”“工種搭配”“互學(xué)互助”等形式,以點(diǎn)帶線、以線帶面地幫助職工完成從“操作能手”到“復(fù)合人才”的轉(zhuǎn)變,切實(shí)推動(dòng)“操檢合一”落到實(shí)處。

“賽馬機(jī)制”搭建才盡其用“大舞臺(tái)”

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該廠積極探索管理新招、實(shí)招,深入研究干部管理考核機(jī)制,推行以“低成本、高效益”為中心的績效考核模式,鼓勵(lì)各單位改革突破、創(chuàng)新攻關(guān),發(fā)揮績效指揮部作用,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

此外,該廠還推行了科級(jí)干部賽馬排名機(jī)制,主要考核范圍為科級(jí)干部,內(nèi)容圍繞安全績效、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)、工作作風(fēng)等5個(gè)方面49項(xiàng)指標(biāo)展開。考核辦法以月為周期,總分為100分,月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制占50%、安全績效考評(píng)占20%、考勤占5%、工作指令落實(shí)占15%、廠領(lǐng)導(dǎo)打分占10%,實(shí)行精細(xì)化管理,聚焦解決“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題。通過干部管理賽馬考核,展示了敢于揭短亮丑、敢于較真碰硬的工作作風(fēng),由過去的單項(xiàng)處罰轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己耍坏┻_(dá)到相應(yīng)考核分值,不僅丟票子還會(huì)摘帽子,從制度層面倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為,勤勉工作,有效解決了干部考核管理的頑疾。(漢鋼公司 于壇 阮仕康)

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