今年以來，龍鋼公司能源管控中心牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念和人才是第一資源的理念，持續(xù)深推五支人才隊(duì)伍建設(shè)，以“育苗”式工作法全力開展“墩苗計(jì)劃”，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
扎根生根，讓“好種子”變成“好苗子”
該單位堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，始終以青年員工崗位成長(zhǎng)和技能成才為抓手，以黨、團(tuán)組織為樞紐，牢牢把握新時(shí)代青年員工思想動(dòng)態(tài)和成長(zhǎng)目標(biāo)，通過座談會(huì)、團(tuán)支部活動(dòng)等，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化文明等內(nèi)容，引導(dǎo)青年員工自覺與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，扣好人生第一顆鈕扣。
深推“蹲苗”歷練、精準(zhǔn)“滴灌”培養(yǎng)模式，科學(xué)制定青工成長(zhǎng)計(jì)劃，以輪崗鍛煉扎根，實(shí)施輪崗實(shí)操鍛煉和綜合素質(zhì)提升壯苗工程，鼓勵(lì)青年人才向下扎根，堅(jiān)持把新進(jìn)青年人才放到基層一線各崗位鍛煉，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提升青工獲得感，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，讓“高學(xué)歷”快速轉(zhuǎn)化為“高能力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才根基。
融入深入，用“傳幫帶”按下“加速鍵”
該單位發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干及勞模工匠的先鋒模范作用和技能優(yōu)勢(shì)，建立健全青年人才“傳幫帶”制度，針對(duì)青工學(xué)習(xí)實(shí)際，制定幫扶培訓(xùn)計(jì)劃，注重現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)操培訓(xùn)，促進(jìn)能力提升。利用系統(tǒng)檢修、設(shè)備開停機(jī)、應(yīng)急演練等機(jī)會(huì)，為青工現(xiàn)場(chǎng)講解操作程序、故障分析處理等知識(shí)技能，讓青工在不斷實(shí)踐中提升專業(yè)知識(shí)技能水平。
依托趙忠峰工匠工作室，結(jié)合公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)要求，該單位創(chuàng)新“三傳四帶”“五個(gè)一”特色教學(xué)體系，即傳知識(shí)、傳技藝、傳經(jīng)驗(yàn)，帶思想力、帶執(zhí)行力、帶凝聚力、帶戰(zhàn)斗力。每月進(jìn)行一次難題攻關(guān)、一次師徒談心、一次技術(shù)比武、一次導(dǎo)師授課、一次月度小結(jié)。因材施教，切實(shí)解決青年員工在維修作業(yè)中遇到的各種疑難問題，以跟蹤評(píng)價(jià)檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，助力青年人才迅速成長(zhǎng)為骨干力量。
聚光發(fā)光，從“門外漢”進(jìn)階“多面手”
該單位堅(jiān)持“人人皆可成才，人人盡展其才”的理念，因地制宜發(fā)揮青年員工特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，全面打造一專多能的人才梯隊(duì)，培養(yǎng)一人多能、一專多能、一崗多能的生產(chǎn)操作能手和管理骨干。引導(dǎo)青工白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上理思路，閑暇時(shí)候與師傅交流，通過輪崗實(shí)踐，在一線崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面，壯筋骨、長(zhǎng)才干。
與此同時(shí)，堅(jiān)持“識(shí)才、聚才、育才、用才”的人才選拔機(jī)制，全力推進(jìn)崗位競(jìng)聘等工作，對(duì)優(yōu)秀青年人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，通過開展降本增效項(xiàng)目和重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān)施展才干，在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)從“門外漢”到“多面手”的蝶變，為能源保供匯聚人才力量。（龍鋼公司 王秀麗）
