陜鋼集團韓城公司認真貫徹落實陜鋼集團2023年上半年競爭力藍皮書發布暨經營效果提升專題會會議精神，以“做精內貿、做強渠道，做大外貿、做實戰略”為指導思想，牢固樹立“采購為生產、為經營、為效益服務”的理念，認真踐行“滿產創效、各司其職、責任延伸、賞罰兌現”的十六字方針，將集團利益放在第一位置，一切工作為成本讓路，提高站位，主動出擊，深入主業，切實解決主業生產成本的瓶頸，不斷推動極致降本向縱深發展。
主動上門服務，以加強協同保障成本最優
近日，經營黨工委書記在經營協同例會上，發出了向形式主義、官僚主義、躺平者，只說空話、不干實事的領導干部宣戰的宣言，號召全體干部職工進一步提升服務意識，深入主業解決問題，助推全集團實現極致降本。8月22日至25日韓城公司赴兩主業公司就如何進一步降低鐵生成本、提升行業競爭力進行調研交流，主動了解主業公司的降本訴求和當前面臨的困難，深入溝通交流各采購品種市場行情，并就后期用料操作思路達成共識。通過加強內部協同聯動，實現市場環境下的生產成本最優。
重視成本管控，以明確目標夯實責任主體
全面完成集團利潤目標是韓城公司一以貫之的奮斗目標。韓城公司主動肩負起降低主業生產成本的義不容辭的責任，一方面苦練內功，不斷提升自身管理和經營水平；另一方面加強與兩主業的溝通交流機制，積極協調，協同創效，以每個環節的穩定受控為集團利潤目標的實現貢獻最大的力量。與此同時，韓城公司針對各采購品種制定了詳細的成本管控方案，明確了各級人員任務目標，夯實了對標指標和相關責任人，為助推全集團實現利潤目標奠定了基礎。
內外雙拳出擊，以期現聯動實現經營目標
在做精保供方面，韓城公司牢固樹立“采購為生產、為經營、為效益服務”的理念，根據市場變化，啟動最高限價采購策略，向上游傳導市場壓力，不遺余力壓減采購成本，同時加強大宗物料競爭力分析，認真研究梳理影響排名因素，制定詳細措施，縮小差距，進一步提高大宗物料競爭力，保障主業生產穩定及降本需求。在做強外貿方面，圍繞全年外貿任務開展工作，充分發揮韓城公司團隊、渠道等優勢資源，積極推動含鐵原燃料對外貿易，開拓對外市場，確保全年收入、利潤目標。
深推對標管理，以搶抓節奏提升經營質量
為切實有效鍛長板補短板，韓城公司一方面加強與周邊鋼企對標，尋找差距和不足，與主業進一步協同，以含鐵原料生產成本低于對標鋼廠為目標，通過品種結構優化切實降低采購成本和生產成本；另一方面從政策變化、行業“平控”、供需改善等入手，加強市場研判，科學分析、提前謀劃，抓住窗口期，把控采購節奏，降低采購成本，努力助推主業降低生產成本再上新臺階。
未來，韓城公司將始終秉承降低生產成本，實現全集團利潤目標為己任，堅持服務至上，主動作為，深入調研，協同發展，始終朝著打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標而不懈奮斗。
