三季度以來，金屬科技公司認真落實“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，進一步激發各版塊的自主管理活力和創造力，在生產經營各環節尋找“降本”出路，在每項工作中積累“增效”力量，創新求變，加壓奮進。。
開拓思維、破解難題。以“市場化經營改革”為主線，以“聯合主業、協同區域、做實基地、優化渠道”為切入點，通過深入研判經營市場，把控采產節奏，做實經營庫存，優化風險管理等經營措施，進一步增強市場化意識，全面滿足主業公司“量、價、質、型”需求，持續夯實保供能力。下半年已完成降本增效工作指標1400余萬元，為“集團效益最大化”添磚加瓦。
刀刃向內，苦練內功。以《成本費用管理工作方案》為指引，嚴格落實全面計劃管理、全面預算管理、全面績效管理。全方位加強預算過程控制，建立健全資金計劃審批流程，壓縮一切非生產性支出25％以上，堅持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機制，嚴格執行“三全管理”：即全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核。各部門之間相互督促、協同發力，從細處著手，堅持考核兌現，最大限度降低成本。
對標先進，壓實責任。持續深化成本對標，橫向與同行業先進對標、縱向與自身歷史最好水平對標，推動成本費用管控模式升級迭代。通過成立成本管控專項工作小組，從采購成本，生產成本、人力成本、運營成本等多個層面進行現狀分析、制定27條措施，分級分階段分目標實施管控，堅持“干毛巾”中擰出水來。
聚焦風控，嚴控風險。一是推動企業樹牢高質量發展理念，堅決摒棄粗放式發展路子，嚴控債務、投資、合規經營等風險，確保取得實打實、經得起檢驗的經營業績。二是以經營復核和審計反饋問題整改為契機，認真梳理合同履約等方面的短板弱項，持續強化合規運營與法務管理，全面提升企業風險管控能力。三是抓實安全生產工作，在“質量管控、設備設施、安全防護、輻射監測、危險作業、教育培訓”六個方面排查整治上狠下功夫，全力保障生產經營運行平穩有序。
后續，金屬科技公司全體干部職工將立足崗位、加壓奮進，出實招、抓落實、求實效。通過建立健全體制機制，契約化備案制考核、分類核算管理等一攬子制度辦法，認真開展對標一流、降本增效，扎實推動經營指標和管理水平同步提升。（寶銅聯合黨委 權博文）
