為深入貫徹落實陜鋼集團降本增效工作要求，堅定信心、鼓足干勁、緊盯目標不變，明確目標責任，奮勇向前、常抓不懈，求新求變，聚焦穩增長，實施新舉措，確保實現年度重點工作任務，全力以赴推進公司高質量發展。
精益求精，提升經營能力。金屬科技公司搶抓主業滿產有利時機，全力落實資源，做好供應工作，聚焦市場化改革，與客戶結算實行自主談價模式；同時以主業需求為主導，堅持基地加工“提質、增量、優化料型”工作思路，全力提升再生鋼鐵原料回收加工配送示范基地優勢能力，不斷擴大資源回收規模，提升高標準基地加工質量水平，全面完成年度基地加工目標。隨著資源掌控量的提升，財稅政策的不斷收緊，全面提升自主加工能力，加速推進自主經營模式改革，進一步擴大“廢鋼準入基地”作用，全面發揮“三駕馬車”中基地加工量領頭作用，加快提升自我造血能力。
聚焦降本，深挖增效潛能。金屬科技公司結合主業用廢思路，配合做好廢鋼效益測算分析，面對主業虧損的不利局面，金屬科技主動作為，配合主業壓價采購廢鋼，切實降低了主業廢鋼配加成本。同時強化產業鏈供應鏈溝通協作，建立上下聯動、左右協作、多方配合的資源整合協調推進機制，全力保障主業公司生產穩定，全面落實保供任務。充分發揮韓城、漢中加工基地資源保供“蓄水池”作用，為主業公司廢鋼資源優化和經濟性合理搭配創造條件，實現集團經濟效益最大化。
創新思路，深化經營改革。金屬科技公司積極開展實地調研，認真學習各地區再生鋼鐵原料資源及循環經濟產業模式、新型產業發展方向及運營管理工作等方面取得的成效和先進經驗，不定期深入各分子公司解工作動態、經營情況、分析研判加工模式創新的難點痛點問題，加快推動基地自主加工模式落地金屬科技公司全面推進自加工，在加工模式改革轉型過程中，加快推動基地自主經營模式落地，形成毛料采購、自主加工、自主驗收、自主銷售的經營模式，原則上在自主經營初期不設置計劃、考核，旨在打通自主經營模式。把控生產經營主動權，全面發揮基地加工效能，提升企業經營效益。與此同時加強推進思維、體制治理能力的重大變革，加大業務資金保障，全面防控風險。充分發揮再生鋼鐵原料業務、品牌營銷業務、推進小組、分子公司自主發展、自我激勵、自我約束的經營責任主體作用，提升生存競爭力。
緊盯風險防控，實現穩健經營。堅持源頭嚴防和過程監管相結合，以戰略管控和財務管控為主線，整合紀檢、監事會、業務、財務、審計、法務等部門形成內部監督體系，重點防范項目、業務、資金、稅務、應收等方面風險，筑牢風險防控底線。同時，始終把安全環保放在首位，常抓不懈，守牢安全環保底線。圍繞集團“12560”強化金屬科技“01245”安全管理模式，嚴抓各類隱患治理，積極開展各項安全活動，確保實現全年重傷及以上生產安全責任事故為零的安全年度工作目標。
優化經營庫存，提升經營效益。金屬科技各業務單元加強市場研判，充分利用行情變化，堅持主業低庫存和自主經營庫存相結合模式，密切關注市場，做好分析研判，在低點建立經營庫存，實現庫存增益，同時利用好期貨工具，做好風險對沖，做實經營庫存，提升經營效益。全面加強再生鋼鐵原料質量把控。從貿易加工兩方面進一步提升，加強與主業公司、供應商的溝通交流，在前端采購、中端加工、后端檢驗等各環節加大管控力度，保證鋼廠客戶使用安全、放心。
抓實對標管理，促進經營管理雙提升。嚴格落實集團對標管理要求，與對廢鋼行業優秀企業對標、與金屬科技歷史供應最好成績對標，加強交流學習，借鑒優秀經驗，拓展思路、刀刃向內，不斷強弱項、補短板，以“國內領先、行業一流”為目標，以“發揮國企優勢、學習民營機制”為指導，遵照陜煤集團“三層九類”對標體系，深入開展“三基三對標”“陜晉川甘”區域對標及“石普方、建南三”對標工作，以先進鋼鐵企業為標桿，全成本、全要素、全過程全面梳理查找與標桿企業的差距，明確自身的短板與不足，深入分析差距、短板及不足的內外在原因，針對性地制定學習改進措施和方案，系統科學地推進補短板、抓提升工作，不斷縮小與標桿企業的差距，力爭三年內成為標桿企業把各項工作特別是質量管理、基礎管理、價格管理抓實、抓細、抓好，推動各項工作再上新臺階。（寶銅聯合黨委 程卓燕）
