今年以來(lái)，龍鋼公司以項(xiàng)目建設(shè)“四條線”協(xié)同管理為抓手，將降本指標(biāo)細(xì)化到各環(huán)節(jié)，多維度、多渠道開(kāi)源節(jié)流，構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)良性循環(huán)，助推企業(yè)降本增效取得新突破。
抓好項(xiàng)目管理一條線，嚴(yán)控投資計(jì)劃
龍鋼公司嚴(yán)把投資計(jì)劃審核第一道關(guān)口，深入各項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及擬規(guī)劃選址，全面了解項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性及投資回收率等情況，并按照部門初審、專業(yè)會(huì)審、公司終審的三級(jí)審核流程，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行考察、篩選、調(diào)研、論證，確保申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。據(jù)了解，龍鋼公司通過(guò)前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及評(píng)審，累計(jì)審減非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、美化亮化類、無(wú)謂升級(jí)類項(xiàng)目45項(xiàng)，審減投資額約3.8億元。
抓好工藝總圖一條線，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
龍鋼公司以突出成本效益為原則，力求設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。一方面，處理好成本與效益、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展、成本與回流之間的綠色關(guān)系，以成本節(jié)約為重點(diǎn)，優(yōu)先選用先進(jìn)適用型的材料與設(shè)備，以高性價(jià)比的設(shè)計(jì)方案提升生產(chǎn)效率、降低能源消耗。另一方面，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織知識(shí)競(jìng)賽，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員綜合設(shè)計(jì)能力。
抓好工程進(jìn)度一條線，確保施工質(zhì)量
龍鋼公司加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要求施工方選用先進(jìn)合理的施工工藝，繪制科學(xué)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，嚴(yán)格按圖施工，提高施工效率及工程質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)施工費(fèi)用精細(xì)化管控，通過(guò)編制科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，合理進(jìn)行“工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全”現(xiàn)場(chǎng)資源配置。在400㎡、450㎡燒結(jié)檢修的有限工期內(nèi)，施工人員搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，“5＋2，白＋黑”大干30天，順利完成脫硫脫硝系統(tǒng)加熱爐項(xiàng)目改造工程，確保項(xiàng)目按照既定要求達(dá)產(chǎn)達(dá)效，節(jié)約能源成本629.4萬(wàn)元。
抓好績(jī)效考核一條線，精細(xì)造價(jià)管控
龍鋼公司以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用把控，采用全過(guò)程造價(jià)集成化管控模式，從定額到市場(chǎng)、從過(guò)程結(jié)算到最終結(jié)算，以全咨標(biāo)準(zhǔn)全方位造價(jià)控制，全年固定資產(chǎn)和生產(chǎn)維修項(xiàng)目結(jié)算累計(jì)節(jié)資約381萬(wàn)元，確保建設(shè)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)低出高收目標(biāo)。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司牢固樹(shù)立“降本增效 人人有責(zé)”的降本觀念，一切以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以價(jià)值效益為基點(diǎn)，以生態(tài)循環(huán)為終點(diǎn)，從戰(zhàn)略上突破，在經(jīng)營(yíng)上發(fā)力，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)及高效生產(chǎn)推動(dòng)企業(yè)在“寒冬”中逆轉(zhuǎn)。（龍鋼公司 高亞麗 王英杰）
