近期，創新研究院堅持“E＋PDCA＋認真”循環模式和工作方法，將認識、方法、態度有機統一結合，進一步提升了品種鋼研發質效，實現了品種鋼質量、銷量雙突破，贏得了用戶的好評。
“E”輔導：研發戰略解碼
研發人員秉持“實踐＋理論”理念，致力于在研發工作中實現“教”“輔”完美結合。在“E”輔導中，將會議與教育相結合，通過小組碰頭會分析品種鋼生產“事前、事中、事后”階段工作成效及不足，實現對工藝、質量的準確認識，從而高質量指導實踐；將指導與實操相結合，通過“師帶徒”，每位師傅現場指導新進職工在實際操作中不斷提升自己的技能水平，在實踐中發揮創造性。同時，為確保“E”輔導的持續推進，該公司設立了一套完善的研發工作教育培訓輔導體系，針對不同技術需求進行了定制化的課程設計，每一位員工都能在最適合自己的方式中得到充分的成長和提升。
“PDCA”工作法：提升產品品質
為了不斷提升產品品質，創新研究院大力推行“PDCA”工作方法，以產品為矩陣，以EVI研發銷售模式和品種工程師責任制為核心，實施網格化管理，破解品種鋼核心技術難題。
在計劃階段，品種工程師針對負責的具體牌號產品，制定詳細的研究計劃，包括研究目標、研究內容和方法等，同時，他們按照EVI研發銷售模式，深入了解下游用戶的需求和使用要求，以便更好地滿足用戶需求；在執行階段，品種工程師對產品進行全面、深入的研究，掌握產品的性能、特點和使用要求，并與下游用戶保持密切溝通，及時了解用戶反饋和需求變化；在檢查階段，通過收集用戶反饋、市場調研等方式，品種工程師反復對產品品質進行評估，確保每批次產品達到了預期的目標和質量要求；在改進階段，根據檢查結果對產品工藝進行調整和改進，為用戶提供更優質的產品和服務。
該方法實施以來，研發人員先后針對品種鋼Q195拉絲材、JQ-H08A、YQ-YL82B、ER70S-6、30MnSi盤條、T63E高強鋼筋等多個產品關鍵技術進行攻關，有效降低了拉絲材強度，提升了YQ-YL82B和ER70S-6拉拔穩定性，提高了30MnSi強度，提升了T63E一次檢驗合格率，各項技術研究工作有序高效開展，拳頭產品的核心競爭力不斷提升。
“認真”態度：貫穿研發實踐
創新研究院著力培育嚴格苛求的認真文化，在嚴格管理上下功夫，在規范管理上做足文章，要求研發人員認真對待研發管理中各種各樣的標準，認真按照工作要求抓落實、抓循環，并加強指標考核，對每項工作完成情況納入“一人一表”進行動態績效考評。在具體研發實踐中，研發人員把“認真”二字貫穿到整個研發過程中，通過對鋼中氣體含量、金相組織及下游生產等大量數據進行認真分析，反復研究討論，成功實施了低碳穩碳、提硅降氮、高溫熱軋、保溫緩冷一整套工藝技術優化，穩定提升了拉絲材拉拔能力。
研發人員通過一絲不茍、精益求精的“E＋PDCA＋認真”循環模式和工作方法，確保每項工作措施、方案、要求均得到高要求落實，高標準兌現用戶需求，助力品種鋼轉型升級和提質增效。（創新研究院 王小東）
