今年以來，龍鋼公司錨定扭虧增盈目標，聚焦“1264436”經營思路，認真落實全員降本增效任務，大力實施職工創新創效工程，積極構建流程全覆蓋、考核服務支撐有力、職工姓名命名推廣的職工創新創效服務體系，最大限度釋放全員創新創業創造動能，為公司降本增效工作匯聚全新力量。
強化頂層設計，明方向、優機制
龍鋼公司扎實踐行“四種經營理念”，從源頭強化頂層設計，深推“人人都是經營者，崗位都是利潤源”理念，精心編制《關于開展全員創新創效活動的工作方案》，堅持以“統籌策劃、專業組織”系統推進，以部門聯動形成支撐保障，以精細流程便捷實操推進，通過大力推行重大會議宣貫、重點清單督辦、創效成果考核激勵等矩陣管理，全力營造全員創新創效、持續改善的精益管理氛圍，激勵激發各層級活力，助力實現全價值鏈全面精益高效，讓創新創效真正成為提高企業競爭力的有效抓手，為實現年度經營目標提供強力支撐。
加強平臺建設，強載體、賦動能
龍鋼公司持續強化平臺搭建，聚焦創新動力，落腳激活員工智慧，側重正向激勵全員主動性和創造力，同頻共享創效成果，推動突破技術瓶頸、破解降本增效空間受限等問題。不斷簡化申報流程、規范申報表單、優化評審認定、正向推廣公示、突出表彰分享，讓工作“吐槽”在平臺引導下轉化為“金點子”，用職工姓名命名，給“金點子”上戶口，共享創效成果，用榮譽激勵助力職工成為企業明星，讓征集有術、命名有方、推廣有路的賦能創效成果跑起來，真正讓基層班組的“金點子”撬動企業降本增效“金效益”。
完善制度機制，攀高峰、接地氣
“開始大家都認為創新是少數技術骨干的事，有想法也往往不會創、不敢創，通過公司的大力推動，讓大家認識到把崗位的事干好干精、把浪費消除改好也是創新，能讓崗位創效就是創新。”基層員工在交流創新經驗時說道。
燒結工段配料室雙向可逆電子皮帶秤改造、高爐噴煤皮帶點式除塵工作方式優化應用、轉爐一次除塵系統改造提高風機運行周期、高線旋流井高壓電機軸承溫度報警改造、水管道攻關帶壓開孔“2212”操作法……現在，每月已有超過500條創新創效“金點子”被提出與驗證，并在工作中運行，形成“百花齊放春滿園”的創新創效工作格局。
此外，公司將視角從“金點子”發掘進一步延伸到“深加工”，從基層上千條“金點子”中精選27項納入公司項目庫，進一步提煉優化，旨在形成拿來即用的方法，便于為全員提供可復制的創效模板。隨著創新工作的縱深推進、提檔升級，來自車間一線的好辦法、“金點子”不斷破土冒尖，激發了企業創新活力，成為龍鋼人與時俱進、實事求是、全力降本、展現創新動力的一個縮影。（龍鋼公司 康磊 高威）
