近期，漢鋼公司生產管控中心在完善政策、拓寬渠道、優化環境、搭建平臺等方面下功夫，將人才培養作為企業降本增效的驅動力，積極創造條件，保障人才“蓄水池”常活常新，為企業降成本、打硬仗凝聚全員智慧和力量。

強化底層設計，找準提素的“根

“這個是關鍵設備，要學習如何解決疑難雜癥，判定設備檢測數據異常、振動的技巧，快速發現問題……”在生產管控中心校準實驗室，工程師高丹正在對同事進行講解。這樣的人才培養場景幾乎每天都會上演。

上到思想精心謀劃，下到執行落地生根。通過嚴格落實公司文明班組創建工作具體要求，緊密結合班組自身特色開展針對性創建工作，并提出全面提升思想高度，凝練政治修養，提升整體工作水平，錘煉過硬專業技能，管理人員更是以身作則投入到文明班組建設中來。

此外該單位將建章立制作為促進作風提升成果制度化、體系化、長效化的有力舉措，緊盯“關鍵少數”，進一步扎緊制度管理的“籠子”，讓制度要求成為干部作風提升的法寶和紅線。同時，抓好班子成員“一崗雙責”履行情況，完善個人履職清單，以制度建立倒追問責問效，暢通信訪接待日渠道，圍繞黨務、生產，創新公開載體，把“問責問效”融入日常管理和作風建設中，壓實主體責任，強化責任擔當。

優化過程管理，樹牢提素的“枝”

實戰是檢驗成效的磨刀石。該中心堅持在競技中磨礪、在磨礪中提升，形成“逢培必考－內部練兵－外部競技”的良性循環。通過常態化的逢培必考，確保各項培訓任務出實效。積極開展“一季一賽”通用工種競賽活動，在內部實戰演練和競技比拼中提升技能水平，激發工作熱情。通過外部競賽練兵，賦能職工技能專業化建設。

同時，該中心創優人才工作環境，釋放人才活力，著力構建分層次、多渠道、廣覆蓋的人才培養體系，營造舒適、溫暖的工作環境，確保人才安心工作。為新廣大青年職工配備思政導師，量身定制學習成長計劃，制定職業生涯規劃，重點圍繞工藝流程、生產組織、設備操作、安全環保等方面開展培訓，通過集中培訓、實踐鍛煉、跟蹤培養等，為新入職大學生送上內容豐富、形式多樣的“營養套餐”。此外，完善薪酬激勵政策，工資分配向能力突出、實績突出的青年傾斜，讓其有收入、有地位。定期召開青年職工生座談會，與新入職大學生職工深入溝通，暢談工作感悟，在輕松交流中，有效緩解新入職大學生初入崗位的焦慮、不適情緒，幫助其盡快融入企業，營造尊才、愛才、用才、留才的良好氛圍。

細化高效推進，豐富提素的“葉”

蓄“師”待發，薪火相傳。為推動學習型班組建設，中心“不拘一格”積極開發隊伍資源，并不斷強化培養，只有重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班組著眼于點，示范引導。立足于面，深化拓展。通過突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”。

今年，該中心積極引導啟發員工捕捉創新點，并結合中心降本增效工作，挖掘制約生產安全、進度的各項因素，設計訂立創新激勵辦法，改進生產安全條件，創新工作方式，提升生產質量，減少質量事故和事故損失。一系列創新的應用很大程度上降低了生產作業難度，改善了工作條件，提高了工作效率，減少了安全隱患，保障了作業人員安全。今年來，通過設立“金點子”提報小組，收集有效建議10余項，并持續用于生產。

此外，該中心通過成立骨干組成生產質量監督小組，定期召開生產質量安全研討會，對現場自查及公司、作業區檢查出的安全隱患進行分析、整改，制定相關工作計劃。通過每日發布現場作業項，確保各項管理橫到邊、縱到面，全方位把控質量進度，每周對安全、質量、進度、現場管理等問題進行分析并協調解決，每月通報整改落實情況，建立長效激勵、考核機制。 （漢鋼公司 郭偉）