為確保全年經營目標圓滿實現，西安分公司聚焦年度經營目標，深入推行“四種經營理念”，以精益化管理、高質量發展為主線，緊抓“穩住傳統業務基本盤、加快高品質鋼材拓展、強化對外貿易創效、深化天津智運平臺建設”四大業務模塊，系統謀劃、精準施策，全面發力沖刺四季度。
強化目標管理，夯實責任落實。圍繞9-12月份主要經營目標，分解任務指標至各業務單元，明確責任主體，制定詳細推進計劃。在營業收入、利潤總額、期間費用等核心指標上，將目標細化至品種、區域及噸鋼利潤，確保指標可量化、任務可執行、成效可考核。同時，通過“新型目標責任制”優化方案，提升銷量提成比例，強化績效激勵，激發一線員工工作主動性，形成全員創效的濃厚氛圍。
深化業務拓展，推動轉型升級。圍繞傳統業務提質增效與新業務突破口，全面推進建材、帶鋼、圓鋼、鋼坯等產品銷售優化。在建材銷售方面，鞏固工程渠道，推動流通戶向工程服務商轉型，拓展市場化直銷與電商渠道；在帶鋼銷售中，強化區域協同與資源分流，提升綜合售價與產品附加值。針對高品質鋼材，加快結構鋼、高強高韌鋼、耐蝕耐候鋼等新產品的市場調研與推廣，推動型鋼貿易、產品認證等關鍵事項落地，力爭實現有效銷售，增強產品競爭力。
創新物流模式，打造標準化網貨平臺。以“精細化管理”為目標，全面優化物流服務流程，全力滿足爐批號、物流配送等客戶個性化需求，提升客戶滿意度。依托天津智運平臺建設，加強與中儲智運等頭部企業的對標交流，推動平臺功能升級與運營模式創新。通過拓展上下游單車客戶、開展油氣、ETC等業務對接，持續降低物流成本，提升平臺綜合效益，打造專業化運輸公司與標準化網絡貨運平臺。
構建協同機制，提升執行效能。持續推動跨部門、跨單位高效聯動，強化協同效能。在內部協作方面，加強與陜煤建設、鐵路物流、物資集團等單位的溝通對接，敞開“綠色通道”，拓展服務模式，全面完成既定的年度內協銷售目標。在對外貿易方面，深化供應鏈金融、期現結合等創新模式，提高對外貿易凈利潤提成比例，激發創效活力。同時，按月推進經營計劃，實施績效考核，確保各項任務按期落實。
