陜鋼集團寶銅聯(lián)合黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，落實經(jīng)營模式改革，砥礪前行。面對激烈的市場競爭，嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，陜鋼集團金屬科技公司聚人心、抓管理、促改革，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，帶領(lǐng)寶銅聯(lián)合全體干部職工奮勇前行，為實現(xiàn)千萬噸再生鋼鐵原料資源掌控戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
黨建領(lǐng)航，全力做好鋼鐵主業(yè)發(fā)展的“基石”。寶銅聯(lián)合黨委堅持以集團利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，落實黨委會前置研究，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保保供任務(wù)穩(wěn)步前行，同時制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子鏈條包抓專班實施方案》，設(shè)置17個工作專班，對重點工作推進(jìn)情況進(jìn)行全過程跟蹤、全環(huán)節(jié)管理。金屬科技公司優(yōu)化經(jīng)營模式，持續(xù)發(fā)展供貨商客戶，截至7月份，與金屬科技公司合作供貨的單位共15家，合同完成率均在95％以上。廣開大門，持續(xù)深化客戶合作水平，建立客戶信用評價機制，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
加快布局，全面推動再生鋼鐵原料資源掌控戰(zhàn)略目標(biāo)向前發(fā)展。寶銅聯(lián)合黨委長遠(yuǎn)謀劃，固本培元，充分發(fā)揮舵手作用。從金屬科技公司的發(fā)展定位出發(fā)，金屬科技公司在加快省內(nèi)資源整合的同時，加速對外業(yè)務(wù)的拓展，精準(zhǔn)實施“輕資產(chǎn)運營，重資產(chǎn)擴展”的策略，加速省內(nèi)基地布局和建設(shè)進(jìn)度，形成資源端的網(wǎng)絡(luò)化布局，進(jìn)一步有效掌握上游資源，提升市場話語權(quán)，用商業(yè)模式的創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)提升。各分子公司在做好保供任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，發(fā)揮分子公司效能，輻射地區(qū)。金屬科技（蘭州）公司、金屬科技（重慶）公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，輻射西北、西南地區(qū)，形成以子公司為中心的再生鋼鐵原料中心區(qū)，進(jìn)一步對前端資源進(jìn)行掌控，增加與當(dāng)?shù)劁搹S的合作力度，增加外銷量。
深化改革，全方位應(yīng)對復(fù)雜的市場變化。面對當(dāng)前復(fù)雜的市場競爭壓力，寶銅聯(lián)合黨委樹立系統(tǒng)思維，牢牢把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。金屬科技公司緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極深化經(jīng)營改革。各加工基地推行自主回收、自主加工、自主銷售的市場化經(jīng)營模式，面向市場要效益。全力推動再生鋼鐵原料資源供應(yīng)鏈強力整合，優(yōu)化供應(yīng)商、各基地經(jīng)營庫存，協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈供銷過程，進(jìn)一步降低基地運營成本，提高服務(wù)水平，更好地利用資源，快速響應(yīng)市場變化，進(jìn)一步提升行業(yè)內(nèi)話語權(quán)。進(jìn)一步壓實分子公司責(zé)任，同時激發(fā)分子公司經(jīng)營主動權(quán)，提升各業(yè)務(wù)板塊和人員經(jīng)營能力，發(fā)揮分子公司效能。目前再生鋼鐵原料運營模式逐漸成熟，各分子公司隨市場變化，靈活經(jīng)營，提升經(jīng)營效益，防范經(jīng)營風(fēng)險。
寶銅聯(lián)合黨委繼續(xù)堅持以集團利益最大化為目標(biāo)，以抓鐵有痕、踏石留印的決心持續(xù)推進(jìn)再生鋼鐵原料資源掌控戰(zhàn)略向前發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)競爭力跨越式發(fā)展而奮斗。（武旭升）
