降本增效是企業發展亙古不變的主題之一。圍繞集團公司半年工作會上張文琪董事長“聚焦成本管理，構建新機制”的要求，陜鋼集團進出口有限公司堅持以“降本節支，提質增效”的成本管控思路，緊抓降本重點與難點，深挖潛，抓降本、嚴管控 、“節”盡所能，推動成本管理，帶動企業高質量發展。
陜鋼集團進出口有限公司作為兩主業保供單位，是生產成本的源頭，必然是陜鋼集團降本增效的第一道防線，加強原料采購環節的成本控制是本職工作，是一種擔當更是一種責任。
對于進出口企業來講，進口原材料采用美元結算，其中影響成本的最重要一個關注點就是美元匯率的波動。近年來，國內外形勢復雜多變，美元持續加息，導致美元對人民幣匯率波動進一步加劇，尤其近期已突破7.30關口，結合企業自身優勢，要最大限度降低財務成本，增加企業利潤，就必須嚴格把控匯率風險，合理的運用金融工具以及其他各種方式方法來規避匯率風險。進出口公司以匯率管控為成本管理的重點突破口，堅持匯率中性原則，以防范風險為首要目標，在集團公司領導的指導和支持下，制定匯率管控相關業務流程，拓寬各項數據采集渠道，完善決策和審批流程，通過不懈努力，采用遠期結售匯工具、人民幣錯幣代付融資、提前還款、現匯支付等多種方式相結合累計操作金額33億元，截止8月末以上各項操作累計創效超過一億元，在防范匯率風險的同時，有效降低鐵礦石采購成本。
根據匯率管控成功經驗，以點帶面全面鋪開，在授信融資方面，進出口公司積極與授信銀行溝通，拓寬融資渠道，根據綜合成本開證效率等指標對金融機構綜合排序，綜合成本較低的優先啟用，并實行優勝略汰，對授信動態管理，竭力降低開證保證金（通過反復溝通已經有三家銀行將開證保證金比例降至0％）、押匯利率及開證手續費率，有效降低財務費用。同時，不斷與多家銀行協商存款利率上浮，通過存款投放量引導銀行盡最大限度的上浮存款利率，并簽訂協定存款利率協議，提高沉淀資金收益率，降低日常閑置資金的機會成本，以達到降低財務費用的目的。由于進出口公司以美元進行結算為主，在購匯方面，持續性地與銀行進行購匯優惠磋商（其中齊商銀行購匯優惠幅度最大可達130個BP），最大限度的降低采購成本，通過以上方方面面的降本增效措施，匯聚成為企業降本節支的不竭動力，為集團公司降本增效工作增添一份力量。
降本節支始于心，提質增效踐于行。陜鋼進出口公司一點一滴降成本、一分一秒增效益，始終將“降本增效”融入公司各項工作中 。一直以來，陜鋼進出口公司認真貫徹落實國家、省市各項重大決策部署，緊盯集團公司改革發展目標，凝心聚力、團結協作，努力克服行業低潮困局、國際鐵礦市場急劇變化和匯率的斷崖式波動帶來的不利影響，積極創新經營模式，加速市場化運作，不斷強化隊伍建設，內抓管理強素質，外拓市場樹形象，助推各項經濟指標均順利完成，高質量高效益發展的內生動力不斷增強。（寶銅聯合黨委 張毅 王淼淼）
