金屬科技公司從公司實際出發，圍繞集團公司“聚焦成本管理，構建新機制”的要求，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，多維度開展對標成本管理，完善成本管控體系，細化成本管理機制，不斷激活提升管理水平，助推公司高質量發展。
成本控制不僅是企業發展的永恒主題更是企業在市場上最大的核心競爭力。隨著金屬科技公司的快速發展，企業的成本控制管理也要與時俱進，傳統的成本控制對于企業在預算審批階段和決策管理階段的成本并沒有進行嚴格的管控，這要求不能“目不轉睛”盯成本管理制度，要著眼于事前的目標成本、事中的動態成本、事后的成本評估與分析進行控制管理。持續堅持降本增效作為重點，堅持精算經營賬，不斷探索安全高效、低成本運營模式，提高企業在市場上最大的核心競爭力。
聚焦成本管控，深挖創效潛力。聚焦成本管控，制定科學合理成本費用管控方案。金屬科技公司根據集團要求第一時間制定《陜鋼集團金屬科技有限公司關于印發成本費用管理工作方案的通知》，深度剖析根源并挖掘內部經濟資源潛力，細化內部管理環節，優化內部考核理念，建立全流程覆蓋全員參與的成本管理體系。外抓市場機遇，內抓管理潛力，以原料采購和產成品市場價格為起點，按加工料型控制成本目標，明確各單位成本控制責任，提高邊際利潤最大化，穩步運行創效益。
精準發力 ，算好“成本賬”。金屬科技公司牢固樹立“降本增效”的理念，鼓勵全員都是“經營者”，以“主人翁”的態度深挖降本潛力，實現降本增效。精準發力就要明確“靶心”的位置，才能“一箭雙雕”。科學合理制定采購計劃，規范業務流程，從毛料選購的質量把控、采購價格的研判、原料加工過程中選擇最優的作業方式降低損耗、產成品的合理規劃滿足主業公司需求的再生鋼鐵原料品類，降低庫存成本積壓。另外強化大額資金需求的計劃和審批，壓降辦公費用、差旅費、業務招待費等非生產性成本支出都是算好“成本賬”的基礎，精準發力的根本。嚴格把控各環節，優化成本結構，才能實現增效空間。
以穩產高效降本，持續優化產業布局，加快產業轉型升級，實現自主加工經營模式。金屬科技公司從發展目標出發，優化各分子公司業務經營模式，建立完善區域市場的《廢鋼毛料收儲管理辦法》《廢鋼毛料定價管理辦法》《供應商管理辦法》等規范收儲的關鍵流程、料型標準及價格依據，供應商的引入與退出機制，規避收儲加工環節的潛虧及廉潔風險，保證加工數量質量，實現磅單、收據、銀行流水、運 輸、合同等業務鏈完備，確保交易數據真實，可查詢、可追溯等，更好實現商流、物流、資金流、票據流、信息流“五流合一”。 各基地降低運營成本，提高服務水平，更好地利用資源，快速響應市場的變化，切實提升業內話語權。
嚴格把控稅務風險，做好風險防控管控工作。財稅不分家，在經營業務緊鑼密鼓的運轉過程中，稅務風險防控工作為業務的順利拓展保駕護航。做好稅務風險的防范工作一是要做好稅收均衡及稅務的自查工作。二是要防范銀行賬號風險，尤其是對新客戶的審核必須準確，保障資金安全。三是防范投資風險，對新項目的投資前期務必做好評估報告及可行性調研報告，防范資金流失。四是防范應收款風險，加強應收款的管理，對已經形成的應收款，制定清欠計劃，落實責任人，時間節點，形成切實可行的清欠方案。
金屬科技公司樹牢全員“管業務必須管成本”、“管工作必須管成本”和“低成本發展”的理念，建立成本管控長效機制，在成本管控的工作上更要趨于精細化，善于深思，善于學習、勇于探索，積極實踐、及時反思，實現完全成本持續下降，將提質增效工作向常態化、全員化、制度化的深層面推進，切實提升公司風險能力和經營管理水平，推進公司高質量、可持續發展。 （寶銅聯合黨委 李紅敏）
