陜鋼進出口公司緊緊圍繞陜鋼集團降本增效工作要求，結合公司經營實際，聚焦“專業”、苦練“內功”，搶抓新機遇、迎接新挑戰。
穩定資源供給渠道，提高資源保障能力。
陜鋼進出口公司聚焦進口鐵礦一手資源，積極主動與全球四大礦山開展溝通協商，強化供應戰略合作，2023年共簽訂進口礦資源1220萬噸。根據市場需求情況，協商調整了部分資源品種與數量、船型與裝期，在保障主業生產用料的同時，為外銷工作爭取主動，創造便利。此外公司還加強與中部港口貨代、船代的友好交流合作，進一步穩定物流渠道，確保到港貨物順利通關、按時發運、及時銷售。截至8月底，公司累計銷售進口礦848萬噸，為完成年度目標任務打下了堅實基礎。
加強信息收集分析，提高市場應變能力。
公司安排專人駐港工作，進一步加強對主流港口鐵礦庫存品種、數量及貨物流向等信息的搜集與掌握，定期召開市場分析研討會，優化銷售資源配置，提高銷售工作質量。今年以來，通過對比分析，將一船外銷現貨落地天津港，迅速完成銷售且價格高出日照港10元/噸；將一船現貨落地青島港，借助混大堆提前銷售的優勢，有效規避了后期的跌價風險。
強化經營風險管控，落實穩健經營目標。
公司積極構建了匯率風險管理體系，通過對匯率走勢的跟蹤、分析與研判，采取提前還款、鎖匯，以及做人民幣押匯等措施手段，嚴控匯率波動風險，降低采購成本支出；引入了期貨工具，加強期現融合與聯動，定期邀請專家培訓指導，根據現貨庫存制定相應套保方案，實現價格風險對沖，降低庫存經營風險。
堅持市場化運作，全面深化經營改革。
按照集團公司要求，積極主動對接兩主業，改變原有結算模式，推行內部市場化結算方式，就資源品種、供應數量、定價方式、付款細節等問題反復溝通協商，積極推動執行。針對運行過程中存在的問題，及時與集團公司及兩主業進行協商解決，持續優化結算定價模式，健全內部市場化結算體系，為強化經營運作、與市場接軌夯牢根基。
深化激勵機制改革，調動干事創業激情。
公司根據陜鋼集團要求，制定了工資總額備案制、目標責任考核辦法，將全員納入績效考核體系，根據職責及分工差異設置了考核指標及績效工資比例，同時按照工資總額備案制管理要求，嚴格落實三類層績效分配，堅持以效益定收入，以績效論英雄，充分發揮了工資分配的激勵杠桿作用，用合理的價值分配調動了全員干事創業的積極性。公司經營業績同比提升，職工收入也有了提升。
面向未來，陜鋼進出口公司將堅定不移深化改革、大膽創新、主動作為，全心全意謀發展，實心實意做服務，全面提升經營能力與市場掌控水平，為陜鋼進出口公司做大做強夯基壘臺，也為打響集團公司扭虧增盈攻堅戰做出更加積極的貢獻。（寶銅聯合黨委 薛睿）
