金屬科技認真貫徹關于“進一步解放思想，開闊思路，推動經營提效”的要求。上半年，公司以改革創新為驅動，逐步推動“自主經營 自主加工”，為企業強化管理、經營創效提供有力支撐。
思路決定出路，理念引領行動。金屬科技扎實落實張文琪董事長提出的聚焦班子建設，淬煉新力量，切實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態化、干部素質綜合化和干部作風優良化。聚焦企業經營提效，以黨建領航、班子引領，干部走在前列統一思想，強化理念，優化企業管理，推動再生資源產業再提效、企業發展再加速。寶銅聯合黨委根據集團有關主題教育工作要求，由領導帶頭分別開展了主題教育調研工作。7月組織人員參加意識形態工作專題培訓，加強正面宣傳和形勢政策教育，進一步增強職工的認同感和向心力。并且公司制定并下發了《金屬科技部分中層管理崗位競聘》《關于開展“雁陣三期”中層后備干部申報推薦工作的通知》，廣泛鼓勵青年職工沖鋒在前勇擔使命，努力提升業務技能水平，立足本職崗位建功立業，以更加飽滿的工作熱情和奮發有為的精神狀態投入到2023年各項重點工作中去。
提升正向思維能力，養成反向思維習慣。在經營過程中，金屬科技錨定集團月度年度任務目標；加強內部管理；完善各項業務制度及管理辦法；特別是在推行“自主經營 自主加工”過程中，強化市場研判能力，把控采購節奏，嚴控經營風險，不斷拓寬市場；同時打響“鐵算盤”，揮好“金掃帚”，當好“服務商”，提供“硬產品”，實現效率效益最大化。并且發揮公司全體干部職工的主動性和積極性，通過積極努力來追求發展，發揮正向思維的最大作用。然而，在實踐中我們也會面臨各種挑戰和變化。面臨當前挑戰，金屬科技主動應對、靈活變通，不斷從問題中找到新的機會和發展方向。一是重新審視市場：分析現行模式運行情況問題，了解市場趨勢和競爭對手的動態，找到新的市場機會和定位。二是改善產品或服務：通過改進現有產品或服務的質量、功能、價格等方面，吸引新的客戶群體或重新吸引失去的客戶。三是開拓新客戶：通過市場調研和推廣活動，開拓新的客戶群體，擴大市場份額。四是尋找合作伙伴：與其他相關企業或機構合作，共同開發市場，實現互利共贏。在經營中，正向思維和反向思維的結合可以使我們更加全面和有效地應對市場變化，實現持續發展。
“雙向發力”推動經營提效。金屬科技深化體制機制改革，對內精細管理、提高效率，對外深挖潛能、增供擴銷，強化管理提質效。一是實施契約化經營管理，把經營指標分解到每一道流程工序、每一個領導干部、每一個部門，把經營責任落實到每一個崗位，形成經營責任明確、管控流程明晰、監督管理有方、獎罰兌現有序的經營管控模式。二是公司黨委加大黨政經營一體化考核，在質量管理、供應商管理、產品合格驗收、采購管理及風險防范等方面，均建立了嚴格的經營管理責任與考核獎懲制度。三是堅持守正創新，進一步調整經營貿易結構，改變思路，提升業務水平，不斷提高經濟運行質量和經濟效益，提高企業競爭力。截至2023年8月營收、利潤分別完成集團年度計劃的57％、78％。
聚焦主責主業，推動提質增效。金屬科技積極貫徹落實“三個年”活動，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動為抓手，公司領導班子帶頭對周邊市場及客戶進行走訪調研，從多個維度全面深入一線調研，倒逼各級黨組織、各級領導班子、黨員干部帶頭圍繞主責主業、改革創新、降本增效、節能減排、技術比武、安全生產等主題，加強各分子公司與企業內部、生產一線的橫向聯系、縱向對比，共同推進業務開展、破解經營難題，為企業面向市場和高質量發展提供強硬支撐力量。7月份，公司制定下發了《關于成立自主加工模式推進工作專班的通知》，持續推進自主加工模式工作。8月底，公司領導班子全面下基層對各基地現場經營情況進行指導，分別赴韓城、漢中進行具體的指導實踐，逐步完善各項業務的對接及流程制度，全面推動“自主加工 自主經營”模式的推進。（寶銅聯合黨委 劉國婷）
