金屬科技公司圍繞“聚焦風險管控，筑牢新防線”工作部署，強化底線思維、極限思維、系統思維，扎緊制度籠子，積極探索法律、合規、風控、審計等各方面協同運作機制，做好風險防范，扎實落實陜煤集團、陜鋼集團風控工作要求，推進風險管理體系建設，強化風險防控能力，筑牢企業改革高質量發展的風控墻。
聚焦制度建設：構建風控管理基礎
風險管控、制度先行。今年以來，金屬科技公司加強頂層設計，對防范和化解各類風險做出了細致安排部署，下發了《合規管理、內部控制、風險管理體系建設工作實施方案》，強化措施，著力構建常態化推動制度保障體系、及時化預警體系、協同化防控體系，從思想上、組織上把風險防范貫穿于黨的建設、經營管控、業務管理、安全環保、意識形態各個環節，制定下發了《合規管理辦法》《風險管理辦法》1個方案和2個體系制度。以制度保障為基，定期開展重大風險隱患排查治理，著力構建業務流程合規、制度合規、內控嚴密、全面風險管控的高效管控制度保障體系。
聚焦防線建設：筑牢防控網絡體系
自去年以來，金屬科技公司從聚焦體系內外同行業合作及交流，多維度完善合格供應商評價體系、法人授權管控體系、風險監控評估體系等方面有效防范資金及業務風險；結合運用各學習平臺，組織開展合規管理知識培訓、法律知識培訓、合同管理培訓、法治手冊學習等方式，提升全員風險防控意識與能力，推進企業風控文化建設。同時，健全推動合規風控“三道防線”建設，促進全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，自開展體系建設以來，共組織開展風險排查5次，研判梳理風險信息20余項，對風險信息動態監控，定期評估、等級調整等管控措施，制定預防措施，實行閉環管理，密織防控網絡體系。
聚焦審查研判：凝聚防范化解合力
堅持防范化解目標導向，金屬科技以“抓緊、抓牢、抓實”三方面舉措，緊盯戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、廉潔風險六個板塊審查研判，以全面推進“大監督”格局為抓手，以創新精神破解難題，強化全局觀念，運用系統思維整合內部各方面力量、發揮審計、財務、紀檢、運營等專業特長、統籌各職能部門，深入查找工作短板和不足，對潛在風險進行全面認深挖識別，推進以法人治理結構完善，匯聚合規先行、內控強化合力，打好防范和化解各種重大風險的有備之戰。
聚焦重點領域：助力經營改革攻堅
經營模式改革是企業核心競爭力和核心功能。在推行新經營模式落實落地的關鍵時期，風控必須緊隨其上，項目投資、資金管控、安全環保、經營過程、法律風險把控、黨風廉政等重點領域是企業經營改革的生命線。因此，金屬科技推進建設安全云平臺建設、預付賬款審批、業務合規審查、廉潔誠信協議、合同管理流程搭建等措施，理順新業務運用通道。在合同管理方面推廣2大類72套合同示范文本，通過加強資金管理、規范法律審核、經營模式管控等舉措，有效防范業務經營業務改革中的各類風險。
居安則思危、未雨而綢繆。在行業高度競爭、各類風險凸顯的關鍵時刻，我們將繼續以堅定的決心、完善的機制、過硬的舉措，堅定執行張文琪董事長提出的 “八個聚焦”以及對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，打好風險防控與改革發展深度融合的組合拳，為陜鋼集團再生鋼鐵產業高質量發展筑牢風險“防火墻”。（寶銅聯合黨委 林成帆）
