今年以來，陜鋼集團金屬科技有限公司聚焦企業高質量發展實際，按照兩級集團要求持續深化虧損企業治理工作，始終將治虧創效工作擺在突出位置，緊抓生產經營全過程管理，圍繞“治虧、增盈兩不誤、兩手抓”的中心思想，以深化經營改革、健全管理體系、聚焦降本增效，推動新成效，積極引領全體干部職工統一思想、擔當實干，目前金屬科技公司虧損單元已全部實現盈利，為全面實現治虧創效奠定了堅實基礎。
深化經營改革，推動減虧扭虧。面對嚴峻行業形勢，在集團的大力支持下，金屬科技公司緊抓生產經營中的瓶頸問題，全面推進內部改革，打響改革攻堅戰。在經營模式上，融入再生鋼鐵產業鏈前端，形成自采毛料、自主加工、自主驗收、自主銷售的自加工經營模式，全面發揮基地加工效能，提升經營效益；在采購工作上，根據主業需求、市場趨勢和客戶情況，制定合理的定價策略，進行自主談價，把握主動權，向市場前端要效益；在庫存管理上，密切關注市場，做好分析研判，在低點建立經營庫存，實現庫存增益。通過各項經營改革措施落地，有效釋放動能增強企業發展實力，推動減虧扭虧。
健全管理體系，構建高效機制。金屬科技圍繞管理效能提升年的部署，不斷梳理完善規章制度、經營管理、法人治理體系建設，促進企業管理效能提升。在制度建設上，對業務及內部管理流程進行梳理，不斷完善內控管理程序，堵塞制度漏洞；在經營管理工作上，明確目標，認證分析，強化考核，持續跟蹤利潤指標，定期召開計劃會、分析復盤會，細化計劃指標和考核指標，做好經營管理工作閉環；在法人治理體系建設上，不斷規范化董事會、總經理辦公會重大會議，并在審議重大經營管理事項上，將各項議題的合法合規合理性作為重點研究方向，確保企業經營風險受控。
聚焦成本管控，挖掘增效潛能。金屬科技在降本增效工作上持續強化各項費用管控優化內部成本管控，同作為主業服務單元，降低采購成本、配合主業需求降低主業成本。在內部成本管控上下發《成本費用管控工作方案》，牢固樹立過“緊日子”思想，全面深化費用預算、細化成本管控；在降低采購成本上，面對市場下行期，金屬科技壓價采購，切實降低了主業廢鋼配加成本，必要時倒掛結算進行原料的采購，保證主業需求，讓利主業公司；在需求配合上，結合主業用廢思路，配合做好廢鋼效益測算分析，面對主業虧損的不利局面，金屬科技，強化產業鏈供應鏈溝通協作，建立上下聯動、左右協作、多方配合的資源整合協調推進機制，為主業公司廢鋼資源優化和經濟性合理搭配創造條件，實現集團經濟效益最大化。
后續金屬科技將繼續圍繞“聚焦虧損治理，推動新成效”要求，著力精準施策，持續提高企業運行質量。對公司虧損企業扭虧增盈專項治理實施方案進行再梳理、再細化，制定出臺具體措施，切實打好打贏虧損企業治理攻堅戰，確保年底按期完成全年治虧扭虧目標。（寶銅聯合黨委 熊垚）
