陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，圍繞中心工作，強化主體責任，搶抓市場機會，發揮協同增效，用深化改革破冰推動各項工作落實落細，引導全員把力量和智慧凝聚到扭虧增盈、降本增效上來。
深化薪酬改革，突出市場機制驅動力
陜鋼集團深入推進市場化經營機制改革，以市場為導向，以夯實專業主體為目標，以建立協同共享機構為原則，持續優化組織機構，激發人員內生動力。集團所屬經營黨工委認真貫徹落實工資備案制總體要求，制定薪酬套改方案，加大供銷系統的績效浮動比例，強化績效引導，確保薪酬改革工作有序推進、發揮作用。建立班子、共享職能部門與各單位目標任務掛靠的目標責任考核機制，制定領導班子成員及共享職能部門績效考核辦法，以月度為周期對黨政領導班子強制排序，提高干部隊伍自驅力和約束力，引導各部門聚焦基層一線，服務經營主體，促進“黨建＋業務”雙融雙促，增強整體工作實效。堅持“干部下沉、以戰代訓、激活一線、做實片區”的改革理念，銷售處總經理實行公開競聘、揭榜掛帥選聘，機關部門人員競聘上崗，錄用上崗54人，讓想干事、會干事、干成事的年輕人走上管理崗位，激發員工工作積極性，釋放機制活力。
夯實專業化運行主體，凝聚協同服務向心力
聚焦專業化主責，將專業化生產與市場化經營相結合，將營銷服務與品牌建設相結合，做實片區、做強渠道、做靚品牌、做好服務，推行阿米巴經營，增強經營意識，激發活力。在區域鋼材需求變弱的情況下，集團西安分公司1-8月份產銷率達到99％；將供應戰略與降本增效相結合，做精內貿、做強渠道、做大外貿，物流系統向產業化、市場化、智慧化發展，信息化向數字化、戰略化、服務化轉型，兩中心承接集團公司戰略部署，深入推進經營系統改革，持續提升企業核心競爭力。
陜鋼集團所屬經營黨工委制定《協同專項考核管理辦法》，形成“經營協同＋重點督辦＋反饋改進”的協同管理模式，不斷加強各專業板塊之間的互動交流、解決問題。建立了產供銷運經營數據監測機制，重塑指標跟蹤和數據分析體系，并以日報、周報為抓手，強化經營信息共享，異常信息預警、反饋及預判問題糾偏作用；在期現聯動方面與供銷主體，形成常態化風控機制，現貨和期貨并行推進，聯動協作，集中資源優勢，充分發揮期貨對沖風險、價格發現功能，指導各板塊在目標任務落實過程中，找差距、提措施、促落實，為年度經營目標的全面落地提供協同支撐。
緊盯改革創新關鍵點，增強經營板塊競爭力
充分發揮經營管控平臺作用，以各銷售單位為提質創效單元的經營管理模式，深推模擬市場化、公司化運營，自主經營、自主決策、自負盈虧、獨立核算。瞄準全面市場化主攻方向，抓市場機會，聚焦供應戰略，形成“內貿-外貿”及“現貨-期貨”雙軌運行，持續推行零庫存采購銷售供應模式，協同集團公司推動建立各品種市場化定價體系，促進采購節奏靈活調控，加速庫存周轉、降低資金占用；堅持“區域劃分、全面覆蓋、專人負責”原則，常態化開展市場運價調研、路線優化、價格梳理，深化長協煤戰略合作，有效挖掘內部協作優勢，做到采購降本增效與供應戰略落地同行。截至目前，直供工程銷量占比約69％，增效品種銷售占比約47％。
在行業形勢嚴峻的特殊時期，陜鋼集團始終秉承效益最大化為目標，提高站位、凝心聚力，提升營銷質量、支撐成本管理、加快數字轉型，不斷提升經營軟實力和競爭力，將陜鋼集團打造為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼，以優異的成績回答張文琪董事長提出的“八個聚焦”“四個著力”的總要求。
