連日來，龍鋼集團(tuán)上下掀起“多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎么看？下一步發(fā)展， 怎么辦？立足崗位， 怎么干？”全員大討論活動(dòng)熱潮。通過大討論活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員公司干部職工積極凝聚思想共識、激發(fā)主人翁意識、破解發(fā)展難題，把下一步各項(xiàng)工作謀深、做實(shí)、干好，強(qiáng)力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
面對經(jīng)營系統(tǒng)改革，公司發(fā)展出路在哪里？如何盡快調(diào)整思路，把閑置的、被束縛的資源潛能釋放出來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？龍鋼集團(tuán)擔(dān)負(fù)多元產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展的重任，項(xiàng)目的培育方向有哪些？在大討論活動(dòng)中，龍鋼集團(tuán)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會陜煤集團(tuán)張文琪董事長在半年工作會上的講話精神，深刻領(lǐng)會“用‘緊日子’過‘好日子’”“企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)”等思想內(nèi)涵，積極貫徹陜鋼集團(tuán)“11.20”周工作例會上楊海峰董事長“強(qiáng)化危機(jī)意識，積極應(yīng)變，提升核心硬實(shí)力”“打響‘自救’戰(zhàn)役”等講話要求，落實(shí)陜鋼集團(tuán)在龍鋼集團(tuán)干部大會上提出的工作方略，積極認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、發(fā)展意識，深度思考企業(yè)發(fā)展的方向路徑。
聚焦陜鋼集團(tuán)“多元產(chǎn)業(yè)營收占半壁江山，利潤三分天下有其二”目標(biāo)，龍鋼集團(tuán)全體黨員、干部職工落實(shí)心無旁騖、輕裝上陣，全力擔(dān)負(fù)起陜鋼集團(tuán)增量發(fā)展重任的工作要求，立足業(yè)務(wù)單元實(shí)際和部門職能，積極找差距、定目標(biāo)、提措施，在大討論活動(dòng)中解放思想，守正創(chuàng)新，建言獻(xiàn)策，形成共識，進(jìn)一步堅(jiān)定新形勢下推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
“項(xiàng)目建設(shè)是龍鋼集團(tuán)多元發(fā)展的關(guān)鍵，如何加快推動(dòng)項(xiàng)目建成落地？”“在經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻的形勢下，管理三項(xiàng)費(fèi)用如何壓減？”“2024年，管理目標(biāo)和指標(biāo)怎么設(shè)置？”大討論活動(dòng)中，針對一個(gè)個(gè)核心問題，龍鋼集團(tuán)干部職工凝聚著同頻共振的澎湃動(dòng)力。
下一步，龍鋼集團(tuán)將持續(xù)深化鞏固大討論活動(dòng)成果，進(jìn)一步激發(fā)全員的奮斗之志、凝聚奮進(jìn)之力，為推動(dòng)陜鋼集團(tuán)多元板塊高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企做出積極貢獻(xiàn)。
